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提案改善培訓提案改善培訓(一)根據(jù)心理學家馬斯洛分析,人有五種層次的需求,企業(yè)應針對做作業(yè)人沒各層次的需求采取有效的管理措施,以提高員工的工作滿足度,繼而使其安于工作,樂于工作,自動自發(fā)地奉獻其心力,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效率的經(jīng)營成
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企業(yè)競爭力是人才,實訓中心是企業(yè)人才育成的發(fā)動機實訓中心在日本豐田稱為道場,是其人才育成的重要載體,把工作技能轉(zhuǎn)換為模塊,更聚焦的訓練和培育人才。普遍應用于世界各地的豐田工廠及其合作伙伴,也被波音、三
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【咨詢概要】1).項目名稱:5S|6S|7S管理咨詢2).輔導時間:3~6個月以上(駐廠式輔導)3).輔導方式:實地診斷+現(xiàn)場培訓+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善4).適合行業(yè):十大行業(yè)(國企、央企有大量6S管理案列)5).輔導團隊:精卓咨詢顧問機