提案改善培訓(xùn)

提案改善培訓(xùn)（一）

 根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛分析，人有五種層次的需求，企業(yè)應(yīng)針對(duì)做作業(yè)人沒各層次的需求采取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安于工作，樂于工作，自動(dòng)自發(fā)地奉獻(xiàn)其心力，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效率的經(jīng)營(yíng)成果，提案改善是最有效率的措施之一。一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。

一、 何謂提案改善；

二、 提案改善之目的；

三、 何以要推動(dòng)提案改善；

四、 提案改善委員會(huì)的組織與建立；

五、 提案改善流程體系；

六、 提案改善之范圍與不受理之提案；

七、 提案改善報(bào)告表與案例分析；

八、 實(shí)施提案改善，主管應(yīng)具備之條件；

九、 事務(wù)局（干事）之主要工作；

十、 提案改善之主要指標(biāo)；

十一、提案改善低潮的原因分析；

十二、如何使提案改善落實(shí)化。

提案改善培訓(xùn)（二）

改善提案起源于日本，是豐田生產(chǎn)方式（TPS）屋型模型的重要組成部分。改善提案制度已經(jīng)在許多國(guó)家的企業(yè)和公司里得到應(yīng)用和推廣，并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。韓國(guó)的三星公司、中國(guó)的海信、臺(tái)灣的高等學(xué)府等都建立了完善的改善提案體系，并取得了令人矚目的成績(jī)。

　　中國(guó)的企業(yè)仍舊活在“合理化建議”階段，仍舊是個(gè)別的改善，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還沒有起到良好的支撐作用。如何形成全員改善的氛圍，企業(yè)和員工都獲得成長(zhǎng)呢？

培訓(xùn)目標(biāo):

本課程將幫助企業(yè)從個(gè)別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念，幫助學(xué)員了解改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關(guān)企業(yè)的改善案例，最終達(dá)到改善員工工作的目的。

課程大綱:

一、時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)

二、什么是改善？

三、改善提案的定義

　◆ 改善提案的定義

　◆ 合理化建議＝改善？

　◆ 合理化建議與改善提案的區(qū)別

　◆ 改善提案的目的

　◆ 改善提案的效果

第四部分、改善提案的目標(biāo)

第五部分、改善提案的運(yùn)作方式

第六部分、改善提案的范圍

第七部分、改善提案的方法

　◆ 提案人的心態(tài)

　◆ 妨礙改善的心理

　◆ 提案的順序和整理

　◆ 思考的方向

　◆ 改善提案的效果

第八部分、提案申請(qǐng)書的填寫

第九部分、改善提案的標(biāo)準(zhǔn)化

第十部分、改善事例展示與案例分析

改善提案三

提案改善的組織及作用…

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱

提案改善制度實(shí)務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

一、概論

1、何謂提案改善2、提案改善之目的3、怎樣推行提案改善

二、提案改善的組織及作用

1、提案改善的組織及作用2、組織中人員的角色及作用

3、事務(wù)局（干事）之主要工作

三、提案改善的流程體系

1、提案改善的流程表2、提案改善的流程表之運(yùn)用

四、提案

1、提案改善之范圍2、不受理之提案

3、提案改善報(bào)告4、提案的主要指標(biāo)

五、提案審查

1、提案審查要點(diǎn)2、提案審查標(biāo)準(zhǔn)3、提案審查表

六、提案改善活動(dòng)

1、提案改善低潮的原因2、如何使提案改善落實(shí)活潑化

七、提案改善手法

1、IE法2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法3、MU檢查法

4、5WIH審核表5、4M檢核表6、構(gòu)想法則

八、提案改善案例

1、實(shí)際案例2、練習(xí)