【目標(biāo)管理 咨詢基本信息】

輔導(dǎo)時(shí)間：12個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場(chǎng)診斷+全員培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、教育行業(yè)等

服務(wù)重點(diǎn)：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，建立一套使組織和個(gè)人取得業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法；構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及愿景目標(biāo)，使企業(yè)活動(dòng)整體化及計(jì)劃性適應(yīng)環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，全員向目標(biāo)靠近。

【目標(biāo)管理 咨詢輔導(dǎo)效果】

1）Q.C.D.P.B.S.M過(guò)程測(cè)量，經(jīng)營(yíng)效率/經(jīng)營(yíng)成果最優(yōu)化；

2）革新體系方法論培育，管理革新系統(tǒng)化/科學(xué)化；

3）目標(biāo)對(duì)比實(shí)際差異分析，強(qiáng)化企業(yè)自身體質(zhì)及竟?fàn)幜Γ?/span>

4）數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立，OKR過(guò)程目視與管理，OKR指標(biāo)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)；

5）BB經(jīng)營(yíng)性課題解決方法學(xué)習(xí)，課題評(píng)價(jià)管理，激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)管理

6）讓數(shù)據(jù)10秒內(nèi)說(shuō)話，目標(biāo)點(diǎn)檢/經(jīng)營(yíng)分析，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定；

【目標(biāo)管理 咨詢輔導(dǎo)方式】

[三現(xiàn)原則]現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物

[226法則]調(diào)研方案研究20%，知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%。

[現(xiàn)場(chǎng)診斷]沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷

[人才培養(yǎng)]幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)人才，幫助企業(yè)在目標(biāo)管理上建立長(zhǎng)效機(jī)制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個(gè)客戶都是標(biāo)桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負(fù)責(zé)。

【目標(biāo)管理 咨詢?yōu)槭裁催x擇精卓咨詢】

-豐富的目標(biāo)管理管理背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

-系統(tǒng)的目標(biāo)管理管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

-成熟的目標(biāo)管理管理推進(jìn)實(shí)施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問(wèn)題）

-完整的目標(biāo)管理管理培訓(xùn)課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

-持續(xù)的目標(biāo)管理管理跟蹤和持續(xù)提升評(píng)價(jià)（超強(qiáng)的后期服務(wù)管理）

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