通過思維的轉(zhuǎn)變，讓“降本提效”的理念真正融入了工作之中，從而把“降本提效”落到實處，降本增效是個組合拳，根據(jù)不同企業(yè)策略不同，因此需要精卓咨詢到企業(yè)進行實地診斷，現(xiàn)場把脈以后給出具體方案，幫助企業(yè)提高競爭競爭力。

    降本方面：通過材料費用節(jié)減，人員費用節(jié)減，備品備件費用節(jié)減，能耗費用節(jié)減等達到降本的效果。

    增效方面：通過IE手法，QC課題改善，生產(chǎn)方式改變，CELL生產(chǎn)方式，OEE提升，故障率降低等等達到產(chǎn)出提高。

    經(jīng)營管理從根本入手：

    成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。構(gòu)建“一專多能、降本提效”戰(zhàn)略，重點在于施工人員技能培養(yǎng)和技術(shù)人員跨專業(yè)技術(shù)水平提高。對各個班組成員的具體分析，特制定“一專多能”人才培養(yǎng)計劃來降低成本。

    材料管理源頭上控制：   

    設(shè)備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設(shè)備材料的投入要形成工程成本，加強材料和設(shè)備管理，就是項目的成本管理之一。 材料分類要明確，消耗性材料和周期性材料合理分類，利用以舊換新原則，較大限度減少消耗性材料浪費；對于周期性材料要增大利用率，并且以班組為單位進行保存。對于工器具的使用，專門編制工器具臺賬，并詳細記錄借出和入庫時間，嚴格做到使用完畢立刻歸庫，并由專管人員發(fā)布更新狀態(tài)，做大限度縮短周轉(zhuǎn)時間，爭取較大利用率。

    人員管理上精兵簡政：   

    用工管理從組織發(fā)展的角度來看是實現(xiàn)人與事的配合，保證組織目標順利完成的重要手段；同時也是一個組織照顧員工各方面的合理需求，留住并激勵人才，鞭策或淘汰不合格員工的重要手段。優(yōu)化隊組管理，要求班長按照實際工作量配備人員，使每個人都滿負荷工作；建立激勵分配制度，用政策調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，全面提高勞動效率，較大限度地減少富余人員。引導(dǎo)工人樹立多勞多得、不勞不得的意識，杜絕出工不出力行為，使每個人都更好地發(fā)揮作用。