CELL單元生產(chǎn)

【“單元生產(chǎn)”咨詢基本信息】

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場(chǎng)診斷+全員培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)（人員密集型）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍訓(xùn)練，搭建內(nèi)部機(jī)制，著重成果輸出；

【“單元生產(chǎn)”咨詢輔導(dǎo)效果】

1）對(duì)應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)量

2）無半成品，減少在制品

3）提高線平衡率(LOB),提高生產(chǎn)率

4）縮短制造周期（Lead Time）

5）提高品質(zhì)意識(shí)，降低不良(個(gè)人別生產(chǎn)標(biāo)識(shí)區(qū)分管理)

6）設(shè)備投資金額減少(工廠面積也可以減少)

7）提高作業(yè)員士氣，提高積極性

【單元生產(chǎn)管理咨詢輔導(dǎo)方式】

[三現(xiàn)原則]現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物

[226法則]調(diào)研方案研究20%，知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%。

[現(xiàn)場(chǎng)診斷]沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷

[人才培養(yǎng)]幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)人才，幫助企業(yè)在CELL單元生產(chǎn)管理上建立長(zhǎng)效機(jī)制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個(gè)客戶都是標(biāo)桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負(fù)責(zé)。

(更多內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系精卓咨詢）

【推進(jìn)疑問解答】

問： CELL單元生產(chǎn)和傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)方式相比的優(yōu)點(diǎn)是什么？

答：1.和傳送帶生產(chǎn)方式比較，更有利于頻繁的生產(chǎn)模式變化，更容易適應(yīng)市場(chǎng)所要求的品種多，產(chǎn)量少的要求；

2. 細(xì)胞式生產(chǎn)方式減少了產(chǎn)品庫(kù)存和半成品庫(kù)存，增加了現(xiàn)金流；

3. 新建成、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)車間等傳送帶方式，設(shè)備投資更少；

4. 員工的熱情和責(zé)任感得到提高，成效的提高了生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；

5．員工的意識(shí)改變，使自發(fā)性的改善活動(dòng)成為車間的風(fēng)氣，進(jìn)而發(fā)展公司的結(jié)構(gòu)改造；

問： 制作了單元線就能達(dá)到精益CELL單元生產(chǎn)方式所取得的效果嗎？

答：制作了單元線，并不代表單元生產(chǎn)方式已經(jīng)完成，必須要有單元生產(chǎn)線的物料配套配送系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)準(zhǔn)備來支撐單元生產(chǎn)方式；一般包含5個(gè)支柱，即：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、多能工培訓(xùn)系統(tǒng)、物料供應(yīng)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)指示系統(tǒng)；

【CELL單元生產(chǎn)咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的CELL單元生產(chǎn)管理背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

-緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

-成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法

-專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)

-豐富的制造型企業(yè)案例

-免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

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