單元生產(chǎn)（cell production）是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見(jiàn)的傳送帶”。

一、單元生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)：

1. 減少生產(chǎn)過(guò)程中的頗有耗費(fèi)的搬運(yùn)和等待；

2. 節(jié)約工廠的空間，使其能被用于其它有附加價(jià)值的目的；

3. 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)制約低庫(kù)存生產(chǎn)的問(wèn)題的有效解決，使得公司得以持續(xù)發(fā)展；

4. 縮短產(chǎn)品交期，這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產(chǎn)品中的投入得到回報(bào)。

作為公司的雇員的來(lái)說(shuō)，CELL化生產(chǎn)也會(huì)有所幫助。通過(guò)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)提高你工作的可靠性。也會(huì)使得每天的生產(chǎn)工作更加順暢：

1. 減少完成流程所需要的步驟；

2. 消除了過(guò)量生產(chǎn)而出現(xiàn)的混亂；

3. 使因?yàn)闄C(jī)故而導(dǎo)致的延誤更加突出；

4. 減少了搬運(yùn)以及不必要的管控及處理問(wèn)題的時(shí)間。

二、單元生產(chǎn)：

1、單元生產(chǎn)是一種比較容易實(shí)現(xiàn)的精益生產(chǎn)方式，通過(guò)它，公司能以盡可能小的成本來(lái)制造出各種各樣的滿足顧客需求的產(chǎn)品。在單元生產(chǎn)中，設(shè)備和工作站被以特定的順序排列，通過(guò)這種排列，材料和零件能夠以較小的搬運(yùn)和延誤順利的通過(guò)流程。單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分。

2、人力，設(shè)備或者是在流程所需的工作站組成了單元生產(chǎn)﹐而他們的排列都是依為滿足流程而安排的設(shè)備的順序而定。安排人和設(shè)備在同一個(gè)單元中有利于公司達(dá)到單件流和彈性生產(chǎn)的目的。

3、單件流指的一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，產(chǎn)品一次一件的完成整個(gè)流程，而速率則是由顧客需求決定的。單件流作業(yè)有利于公司快速出貨給給客戶，減少了存儲(chǔ)和傳輸需求，減少了被損壞的危險(xiǎn)，快速暴露問(wèn)題以便得到重視。

4、單元生產(chǎn)能夠節(jié)省不必要的材料和中間組裝環(huán)節(jié)，并為同一單元生產(chǎn)線中的員工提供一個(gè)實(shí)施的過(guò)程和質(zhì)量反饋生產(chǎn)環(huán)境。單元生產(chǎn)經(jīng)實(shí)踐證明，它不僅提升生產(chǎn)效率，而且提高生產(chǎn)線對(duì)于變更的適應(yīng)性。

5、單元生產(chǎn)使公司在提供客戶需求的產(chǎn)品方面更加靈活。他可以把使用相同設(shè)備的相似產(chǎn)品進(jìn)行分類，他也鼓勵(lì)公司減少換線的時(shí)間，可以更加頻繁地改變產(chǎn)品類型。

6、單元生產(chǎn)中通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)巨大的運(yùn)輸和延遲、縮短產(chǎn)品交期、節(jié)約工廠的空間，使其能被用于其它有附加價(jià)值的目的、以及通過(guò)迫使公司重視解決高庫(kù)存的問(wèn)題，來(lái)使公司更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

7、單元生成通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理能增強(qiáng)工作的可靠性。它也使得生產(chǎn)的日常作業(yè)更加順利──去除去多余的WIP（半成品），減少搬運(yùn)和各種管制消耗，減少所需走動(dòng)的時(shí)間以及強(qiáng)化消除造成不良和機(jī)器故障的根由。

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