精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)制造中優(yōu)的一種生產(chǎn)組織體系和方式，它是以一種在一定程度上限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)制造成本及運(yùn)營(yíng)管理成本為主的生產(chǎn)方式。企業(yè)推行精益生產(chǎn)那就得注意精益生產(chǎn)線路圖了，把線路圖了解透后，實(shí)施精益生產(chǎn)那就容易多了，那么什么是線路圖呢！淺聽精卓咨詢精益專家概述：

一、精益生產(chǎn)線路圖：

1、準(zhǔn)備階段

①、企業(yè)精益藍(lán)圖的規(guī)劃，從現(xiàn)狀找準(zhǔn)方向，樹立變革目標(biāo)。

②、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)問題點(diǎn)，明確出發(fā)點(diǎn)，避免盲目的開始。

③、配合組織工作開展的激勵(lì)機(jī)制，沒激勵(lì)就沒動(dòng)力，特別是在變革的初期。

④、搭建精益推進(jìn)組織，流程的設(shè)立和職責(zé)的界定，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

⑤、思想的導(dǎo)入，特別是中高層意識(shí)的宣貫，可以舉行有關(guān)精益變革的針對(duì)性培訓(xùn)。

2、試點(diǎn)突破

①、試點(diǎn)階段的小結(jié)并對(duì)項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)優(yōu)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

②、制定試點(diǎn)推進(jìn)的計(jì)劃進(jìn)度和目標(biāo)，確保試點(diǎn)變革的達(dá)成。

③、行動(dòng)的同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，特別是改善方法和工具的運(yùn)用。

④、切實(shí)的行動(dòng)，比如試點(diǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)改善，以及與改善相關(guān)的流程的試點(diǎn)優(yōu)化。

⑤、根據(jù)現(xiàn)狀的分析選擇試點(diǎn)的區(qū)域或者模塊，選擇主要的問題點(diǎn)、改善空間較大同時(shí)難度和投入都較小的項(xiàng)目。

3、發(fā)展策略

①、首先是價(jià)值流的分析，找出公司層面的浪費(fèi)點(diǎn)，包括現(xiàn)場(chǎng)和流程上的。

②、開展現(xiàn)場(chǎng)改善和流程改善，要有直面變革的勇氣去面對(duì)改善過程中的困難。

③、在項(xiàng)目改善的過程中逐步建立精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，為改善提案提供持續(xù)的開展動(dòng)力。

④、將整體的方針目標(biāo)分解，明確各年度的精益目標(biāo)和具體規(guī)劃，且附帶一些重要點(diǎn)的改善項(xiàng)目。

⑤、配套的績(jī)效考核和薪酬體系（薪酬如有必要)，同時(shí)形成系統(tǒng)的精益人才培養(yǎng)機(jī)制和認(rèn)證體系，盡可能的把人放進(jìn)制度內(nèi);需要記住績(jī)效考核方向引導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展方向和員工努力方向。

4.系統(tǒng)框架

①、結(jié)合公司實(shí)際情況形成自己的精益戰(zhàn)略規(guī)劃。

②、評(píng)估當(dāng)前精益水平的成熟度，根據(jù)精益推進(jìn)的階段、層次制定下階段的目標(biāo)任務(wù)。

③、完善上一項(xiàng)中分析出的精益薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)啟動(dòng)對(duì)辦公等支持部門的精益流程改善。

④、公司運(yùn)營(yíng)體系的重新設(shè)計(jì)及優(yōu)化，如內(nèi)部供應(yīng)鏈的改善;且梳理運(yùn)營(yíng)中各部門協(xié)同的流程組織。

5、持續(xù)改善

①、此時(shí)需要發(fā)動(dòng)全員參與的主動(dòng)性，搭好提案改善的路徑和實(shí)施策略，同時(shí)落實(shí)改善的分享，形成改善的氛圍。

②、精益管理文化的傳播，讓公司管理層精益戰(zhàn)略的宣貫及夯實(shí)，公司執(zhí)行層精益方法理念的培訓(xùn)及運(yùn)用，構(gòu)筑多位一體的精益文化體系。

③、注重內(nèi)生動(dòng)力的提升，特別是員工培訓(xùn)體系的建立，包括指標(biāo)、維度、標(biāo)準(zhǔn)、周期，確保培訓(xùn)與受訓(xùn)對(duì)象的雙向認(rèn)證實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造血，這也是全員參與的素質(zhì)基礎(chǔ)。

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