企業(yè)需要精益變革，8大咨詢產(chǎn)品加速企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

2022-04-18

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首先我們要了解什么是精益?精益就是LEAN,有瘦身、苗條的意思，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)精益生產(chǎn)企業(yè)代表其能消除浪費(fèi)，去蕪存菁，精益求益，遵循“價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)，盡善盡美”的原則。

其次我們?cè)賮?lái)看什么是精益管理變革?豐田生產(chǎn)中有提到維持、改惡、改善、變革的區(qū)別:

維持是指按標(biāo)準(zhǔn)、流程正常作業(yè)使結(jié)果達(dá)到目標(biāo)值范圍內(nèi);

改惡是指將未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定作業(yè)且未達(dá)到目標(biāo)范圍內(nèi)的工作，糾正到正常狀態(tài)上來(lái);

改善是指工作過(guò)程與結(jié)果是在目標(biāo)范圍內(nèi)，但我們不滿足現(xiàn)狀為追求更高一些的目標(biāo)而做出的努力與改變;

變革是指爆發(fā)性激進(jìn)的突變，打破舊有常規(guī)達(dá)到一個(gè)階段性成果的活動(dòng)。

二、在正式開(kāi)啟變革之前，以下內(nèi)容需要達(dá)成充分的共識(shí)：

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變

精益不是一般的“老板命令，員工執(zhí)行”的管理方式，也不是“不關(guān)心流程（過(guò)程），只看績(jī)效（結(jié)果）”的管理。精益要求的是“君（王）、親（人）、（老）師”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這個(gè)需要內(nèi)部充分溝通討論，并形成共識(shí)。

2、抗拒情緒的破解

在精益變革開(kāi)始的一段時(shí)間里，由于既要忙于工作（救火），又要做改善，大家一定會(huì)感覺(jué)到工作量的增加，從而產(chǎn)生抵抗和拒絕接受的情緒（大家不要驚慌，在全球所有的精益變革中，這是一種普通現(xiàn)象），這種狀況下，需要精益變革者（公司高層）不斷的溝通、澄清、強(qiáng)調(diào)、引導(dǎo)并以身作則。希望大家快速地破解抵抗情緒，投身變革，體驗(yàn)改善，實(shí)現(xiàn)我們的追求：管理=改善。

3、領(lǐng)導(dǎo)的支持

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，我們需要領(lǐng)導(dǎo)每三個(gè)月至少一次（一次一周），親自參與到項(xiàng)目中，和團(tuán)隊(duì)成員一起改善。唯有領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，才能知曉現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)（問(wèn)題），并能增加全體員工變革的動(dòng)力和決心；

4、改善需要快速行動(dòng)

初期的改善是痛苦的，也是艱難的，因此，我們需要在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，快速行動(dòng)，確保每周的改善任務(wù)完成率達(dá)成95%以上。

未完成的改善任務(wù)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，可能不太重要, 但是對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，卻非常重要，能否完成這是成功的關(guān)鍵，所以需要領(lǐng)導(dǎo)跟蹤解決這些未完成事項(xiàng)，因?yàn)檫@表明了領(lǐng)導(dǎo)是否支持變革的態(tài)度。

5、精益不僅是工具

我們學(xué)習(xí)的精益的工具，原理、原則都是精益看得見(jiàn)的部分，但是不要過(guò)分迷戀工具，更重要的是看不見(jiàn)的管理思想和行為模式上的變革；同時(shí)我們要通過(guò)PDCA不斷訓(xùn)練員工解決問(wèn)題的套路，通過(guò)A3報(bào)告的范式不斷提升管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的有效育成，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

變革的過(guò)程也一定會(huì)涉及到薪酬體系的調(diào)整，高層管理者要做好“多勞多得”、“即時(shí)激勵(lì)”的準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)于改善帶來(lái)的收益，要與員工進(jìn)行分享；

精益變革管理