PMC計劃物控管理

【計劃物控 咨詢基本信息】

輔導時間：12個月以上駐廠輔導

輔導方式：現(xiàn)場診斷+全員培訓+現(xiàn)場指導+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)

服務(wù)重點：骨干隊伍訓練，搭建交付流程聯(lián)運機制，著重成果輸出；

【計劃物控 咨詢輔導效果】

1） 建立交付保障體系： 從訂單接收評審到材料采購、生產(chǎn)、品質(zhì)檢驗到入庫，后到客戶手里，以及售后整個體系運轉(zhuǎn)順暢實現(xiàn)物流和信息流二流合一，從而建立合理的生產(chǎn)交付系統(tǒng)。

2）實現(xiàn)兩大目標：目標1：生產(chǎn)周期縮短；目標2：采購周期縮短。

3）突出三個重點：重點1：原材料庫存減少；重點2：在制品庫存減少；重點3：成品庫存減少。

4）體現(xiàn)四大任務(wù)：任務(wù)1：系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃；任務(wù)2：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；任務(wù)3：流程系統(tǒng)執(zhí)行跟進改善；任務(wù)4：關(guān)聯(lián)系統(tǒng)人員教育訓練。

5）制定五大要求：要求1：各部門相互鼓勵，形成伙伴關(guān)系共同進步；要求2：推進系統(tǒng)持續(xù)改進，創(chuàng)新不止；要求3：通過系統(tǒng)建立快速消除部門利己主義；要求4：引導各部門人員積極主動參與改善；要求5：持續(xù)檢核系統(tǒng)執(zhí)行流程，不推卸責任。

【計劃物控 咨詢輔導方式】

[三現(xiàn)原則]現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物

[226法則]調(diào)研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導60%。

[現(xiàn)場診斷]沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷

[人才培養(yǎng)]幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在計劃物控上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負責。

【計劃物控 推進疑問解答】

問：計劃物控是一個部門的事嗎？

答：不是，計劃物控從銷信預(yù)測或者接單開始就開始，過種中需要銷售、采購、技術(shù)工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲等部門通力配合才能有效保質(zhì)保量完成客戶需求之交期。

問： 公司里有PMC部門也有相關(guān)制度，但是交期還是沒法保證？

答：這種現(xiàn)象在大多數(shù)企業(yè)常見PMC天天被銷售追著問交期，PMC天天跟進生產(chǎn)情況，總之到處是火，此種現(xiàn)象歸結(jié)為以下幾點：

1.管理的顆粒度不夠，計劃和物料需求沒有做好

2.缺乏有效的數(shù)據(jù)支持，大家評審開會都是說問題沒有具體分析

3.異常管理檢討只流于形式，沒有真正有效的發(fā)揮異常管理機制的作用而為交付管理做貢獻

4.管理規(guī)則沒有形成，都習慣于隨意簡單的方式等

【計劃物控 咨詢?yōu)槭裁催x擇精卓咨詢】

-豐富的計劃物控管理背景實戰(zhàn)專家團隊（世界500強外資企業(yè)背景）

-系統(tǒng)的計劃物控管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細節(jié)案例）

-成熟的計劃物控管理推進實施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

-完整的計劃物控管理培訓課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

-持續(xù)的計劃物控管理跟蹤和持續(xù)提升評價（超強的后期服務(wù)管理）

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