計(jì)劃物控中的三大KPI是什么?kpi考核三大指標(biāo)主要包括經(jīng)營(yíng)效益、運(yùn)營(yíng)效果和組織管理等相關(guān)的指標(biāo)考核體系。KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的指標(biāo)，是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征分析，進(jìn)而識(shí)別和提煉出能有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)。

計(jì)劃物控中三大核心指標(biāo)：

1、物料準(zhǔn)時(shí)交付率:

按數(shù)量:訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交付率=當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付的數(shù)量/當(dāng)期需要交付的數(shù)量

按批次:訂單批次準(zhǔn)時(shí)交付率=當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付的批次/當(dāng)期需要交付的批次

一個(gè)是數(shù)量維度, 一個(gè)是訂單批次維度,一般按訂單批次考核;

2、物料齊套率

按生產(chǎn)任務(wù)的維度:當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)齊套數(shù)量/當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)量

按銷售訂單的維度:當(dāng)期銷售訂單鄲套數(shù)量/當(dāng)期銷售訂單總數(shù)量

3、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)

可以細(xì)分為成品、半成品、原料,基本公式都是一樣的原理， 細(xì)分后更加能夠看出指標(biāo)的問題。

度成品周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月的成品銷售金額/當(dāng)月的成品的平均存

期的成品的平均存= (每天的庫存金額相加) /30 加權(quán)平均法

度成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/庫存周轉(zhuǎn)率

除了以上的核心指標(biāo)，還需要關(guān)注的一些物料和品質(zhì)方面的指標(biāo)，如下:

1、材料使用率:

材料使用率=實(shí)際用量或金額/標(biāo)用量或金額;數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)I單領(lǐng)料情況，關(guān)注物料是否超領(lǐng),如實(shí)際有損耗的,看一下?lián)p耗是否全部用完， 這個(gè)特別注意;舉例說明,訂單100，損耗10%,發(fā)料110套,實(shí)際耗用105套,用公式=105/110，得出95%

2、材料動(dòng)銷率:

材料動(dòng)銷率=: 當(dāng)期實(shí)際有領(lǐng)料的數(shù)量或金額/當(dāng)期需要領(lǐng)料的數(shù)量或金額;這個(gè)指標(biāo)其實(shí)是庫存周轉(zhuǎn)率方面的，只是再細(xì)分了;

3、欠料批次率:

欠料批次率=欠料的批次/總生產(chǎn) 批次;套率的區(qū)別就是看是否造成停工,統(tǒng)計(jì)的維度不一樣，欠料重關(guān)注的影響，特別是已停工的。

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