PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。該系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所關(guān)心的采購管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理，以定制的方式完成項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析；充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想；優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃過程。那么下面我們就來看看PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制吧？

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制:

【PMC適用企業(yè)類型】

適用于交貨準(zhǔn)時(shí)率低下、過高的庫存、制造成本陡增等問題困擾的企業(yè)。

【PMC項(xiàng)目導(dǎo)入理由】

企業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)銷不平衡，銷售抱怨生產(chǎn)不能及時(shí)完成訂單，生產(chǎn)抱怨銷售的訂單太小太雜，下工序需要的零部件沒有，不需要的堆積在庫，企業(yè)高層總是被不能及時(shí)交貨向客戶解釋和召集會(huì)議，如此種種充分說明企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃物控系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，產(chǎn)銷失衡，需要盡快梳理計(jì)劃物控系統(tǒng)。

【PMC項(xiàng)目期待效果】

產(chǎn)銷平衡，準(zhǔn)時(shí)交貨率明顯改善，現(xiàn)場在制、成品庫存大幅減少。

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、 PMC生產(chǎn)計(jì)劃-交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在很早時(shí)間生產(chǎn)。

2、 PMC生產(chǎn)計(jì)劃-客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、  PMC生產(chǎn)計(jì)劃-產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、  PMC生產(chǎn)計(jì)劃-工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

一般工廠里面都會(huì)實(shí)施TPM計(jì)劃物控管理，因?yàn)镻MC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。這是很多企業(yè)推行PMC管理的意義。

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