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精益現(xiàn)場(chǎng)PMC管理培訓(xùn)。PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。該系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所關(guān)心的采購(gòu)管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理,以定制的方式完成項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析.充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程。
精益現(xiàn)場(chǎng)PMC管理培訓(xùn):
現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段.存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí).生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握.材科損耗率難以控制.財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施.生產(chǎn)周期難以精 確控制,供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理,計(jì)劃難以監(jiān)控.訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題.急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范.對(duì)生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
生產(chǎn)與物料控制(PMC)系統(tǒng).作為分步實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的前期項(xiàng)目就具有相當(dāng)重要的意義.它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過(guò)程的信息化管理.優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例.討論其建設(shè)目標(biāo).業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定。
PMC管理建設(shè)目標(biāo):
該系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所關(guān)心的采購(gòu)管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理,以定制的方式完成項(xiàng)目的建設(shè)。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析.充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程。
系統(tǒng)將完成采購(gòu)管理.生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理.訂單管理.出入庫(kù)管理供應(yīng)商管理.資金平衡管理,損耗管理和質(zhì)量保證管理等主體模塊.并提供實(shí)施狀態(tài)跟蹤.物料及資金的預(yù)警、告警功能和各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢等系列相關(guān)功能。
由于本系統(tǒng)是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的多人多角色互操作的業(yè)務(wù)平臺(tái).系統(tǒng)將嚴(yán)格按照身份驗(yàn)證與授權(quán)方式進(jìn)行權(quán)限管理.每個(gè)登陸系統(tǒng)的用戶都將是基于其角色進(jìn)行授權(quán),使得業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部分工更加明確,也體現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)。
PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要工作職能是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制,MC 即物控,其主要工作職能主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制 (壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
PMC是鏈接銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、物流的核心,對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)是必設(shè)部門,并讓其獨(dú)立運(yùn)行。目前生產(chǎn)型企業(yè)面臨著銷售單價(jià)下降、采購(gòu)成本上升、人力成本增加等諸多問(wèn)題。
生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個(gè)部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(稱為生管)主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制
MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
港資和內(nèi)地企業(yè)統(tǒng)稱PMC為計(jì)劃員,即:生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃;主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補(bǔ)、訂單的核銷。
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