精益生產與計劃管理。計劃是管理的首要職能；生產計劃是實施精益生產的基礎。要知道精益生產指特別的生產組織、管理方式；精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善；正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

而計劃管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會主義國家通過計劃的制定和執(zhí)行來組織、指揮、調節(jié)和監(jiān)督整個國民經濟和社會發(fā)展以及協(xié)調社會再生產各環(huán)節(jié)相互關系的一系列管理活動的總稱。計劃管理是計劃經濟的實踐形式。按涉及的方面不同，分為工業(yè)、農業(yè)、運輸業(yè)、固定資產、物資、商業(yè)、人口、勞動、財政、信貸、科學技術、對外經濟等方面的計劃管理；按范圍的不同，有宏觀經濟的計劃管理和微觀經濟的計劃管理。社會主義公有制的建立是對整個國民經濟實行計劃管理的前提條件。

精益生產準時生產：

1、精益生產準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發(fā)展出來的。準時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作，同時達成一個去蕪存菁的生產體系，以便精益生產具彈性地去適應顧客訂單的需求變化。

2、推行精益主要改善活動之一，是準時制。 

3、精益生產又稱準時生產、準時制、JIT。

精益生產全員積極參與改善：

1、推行精益主要改善活動之一，精益生產是提案建議制度，精益生產保障全員積極參與改善 。

2、推行精益生產可以幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本。

3、推行精益生產的關鍵，是建立一套系統(tǒng)，保障全員積極參與改善的精益生產。

4、推行精益生產的5個步驟，精益生產第5個步驟的基礎，精益生產是保障全員積極參與改善。

精益生產作用：

所謂精益生產，就是及時制造，消除故障，消除一切鋪張浪費，向零缺陷、零庫存的目標進軍的有效生產管理方式。精益生產主要是一種管理生產開發(fā)、生產運作、供應商、以及維護客戶關系的整個業(yè)務的方法。

精益生產與傳統(tǒng)大批量產生系統(tǒng)形成對比，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，精益生產并且能夠生產符合顧客需求的高質量產品。精益生產方式生產出來的產品能盡量滿足客戶需求，精益生產通過其對各個環(huán)節(jié)與階段中采用的杜絕一切浪費。

精益生產通過人力、物力、時間、空間的方法與手段滿足客戶對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，通過精益求精和不斷改善去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，精益生產讓每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發(fā)設計、生產、管理的工作。

計劃管理的好處：

無論公司實行長期計劃，還是生產計劃、成本計劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。

1、產生積極的心態(tài)，充滿激情、信心和勇氣；

2、看清使命、產生動力；

3、體現(xiàn)生存的意義和價值；

4、有助于把握重點；

5、自我完善，不斷進步。

設定和分解計劃的SMART原則

SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關性）、T=Time-bound）（時限性）

計劃目標達成三大方法：

每周總結，修正目標； 每天總結，改進促使； 循環(huán)往復，天天修煉。

以上就是對精益生產與計劃管理的介紹了，規(guī)定企業(yè)在計劃年度內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果及實現(xiàn)措施所需的人力、材料、費用和負責人及執(zhí)行單位。精益生產管理與計劃管理是實現(xiàn)生產計劃和新產品試制計劃等的技術組織保證，對企業(yè)動員內部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產節(jié)約起重要作用。

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