女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識

聯(lián)系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網(wǎng)址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3


什么是班組管理的生產(chǎn)體系

您當(dāng)前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 五星班組

什么是班組管理的生產(chǎn)體系

2022-09-29

什么是班組管理生產(chǎn)體系。班組管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。是人類各種組織活動中很普通和很重要的一種活動。那什么是班組管理生產(chǎn)體系呢?


1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大,班組長權(quán)利小;精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長個人的權(quán)力大,工廠廠長權(quán)利小。


2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù),遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長自己拿出方案,遇到問題必須獨當(dāng)一面。


3、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人,班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員,出了質(zhì)量問題班組長會推卸責(zé)任,埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒有仔細檢查。


4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產(chǎn)計劃,是計劃的執(zhí)行者;精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長日本的班組長是生產(chǎn)計劃命令下達者同時也是執(zhí)行人。


5、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排;


傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。


6、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工;


傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。


7、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工(“孩子”),孩子的錯是父母的錯,員工的錯是班長的責(zé)任;


傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常都認為員工的錯是他自己的責(zé)任。


8、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長全部是全能工,本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序,全能工很少。


9、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都是自己做首件樣品,邊做樣品、邊確認質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。


10、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都會保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見故障;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少能達到這樣的水平,即便達到了也不會去做這些事情。


班組管理


11、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都工資高,(科長以上待遇),權(quán)利大,責(zé)任大傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低,權(quán)利小、責(zé)任大(執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長當(dāng)替罪羊。


12、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長反對加班,認為加班是班長無能的表現(xiàn),特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工,同時加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo);傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點無私奉獻。


13、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長從不罵人和說臟話,對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語言侮辱員工,甚至罵人。(經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因為這個原因)


14、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)外語,都會用外語和客戶做簡單的交流。(這點特別受客戶的喜愛,經(jīng)常帶來以外的大訂單)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長認為學(xué)習(xí)外語無用,從而很少有人學(xué)習(xí)外語,即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。


15、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都會制作技術(shù)工藝書和編制設(shè)備工序排列圖。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學(xué)習(xí)運用這些基本工作技能。


16、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都會設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產(chǎn)效率的決定性意義,甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”?


17、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長“護犢子”,下屬犯了錯主動自己“抗”;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任,有時甚至推卸責(zé)任給員工。


18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人;精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長是班組團體計件工資的分配人。


19、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓(xùn);傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。


20、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都是個別批評,耐心啟發(fā)教育。


21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法,很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。


22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告,同時等待上級來調(diào)查處理?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系(日企)中的班組長遇到問題習(xí)慣問題在現(xiàn)場解決,找出對策再吃飯。


文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

精益管理

精益咨詢 快速報價

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內(nèi)會快速發(fā)送到您郵箱
(費用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標(biāo)簽

本文網(wǎng)址:http://atiycd.cn/news/3365.html

最近瀏覽:

聯(lián)系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務(wù)熱線:400-023-2339

業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關(guān)注我們  掃一掃 微信咨詢