現(xiàn)場(chǎng)班組管理提升 培訓(xùn)

為企業(yè)提供提高生產(chǎn)效率、降低成本、壓縮生產(chǎn)周期等精益管理技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，精卓咨詢公司愿意與客戶、與合作伙伴共同努力，一起奮斗、一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)管理現(xiàn)代化的理想。

現(xiàn)場(chǎng)班組管理提升 內(nèi)容以下：

1、課程內(nèi)容（課程介紹、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的、課程時(shí)間、課程綱要）

2、顧問(wèn)講師背景

3、課程報(bào)價(jià)

課程介紹：

五星班組管理模型系統(tǒng)管理推進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)能力提升訓(xùn)練方法

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，現(xiàn)場(chǎng)是無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生變化，班組的提升務(wù)必要拋開傳統(tǒng)的教育方式，要用實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練提升才能讓班組真正理解和吸收，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)五星班組建設(shè)提高班組運(yùn)營(yíng)能力，幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提升水平，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)對(duì)象：公司高層、制造部長(zhǎng)、部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)等中、基層管理人員。

培訓(xùn)目的：

    樹立現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本模型，；了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本系統(tǒng)知識(shí)，掌握系統(tǒng)的推進(jìn)班組

管理提升方法；為企業(yè)培養(yǎng)掌握提升生產(chǎn)力的方法，使現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，在QCD及團(tuán)隊(duì)

建設(shè)方面成為企業(yè)致勝的法寶，最終實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)實(shí)力的班組能力。

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）

課程綱要：

五星班組建設(shè)模型

什么是五星班組

五星班組的五個(gè)維度

為什么現(xiàn)在企業(yè)的班組管理差

班組管理需要什么

五星班組的五個(gè)階段具體內(nèi)容

班組水平提升的晉級(jí)階段

維持管理水平方法

一、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任

現(xiàn)場(chǎng)的重要性

現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知

現(xiàn)場(chǎng)管理者必備素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的知識(shí)、技能

現(xiàn)場(chǎng)管理者行動(dòng)指南

現(xiàn)場(chǎng)管理者與作業(yè)者的區(qū)別

二、 效率改善基礎(chǔ)—IE消除系統(tǒng)效率浪費(fèi)的方法

認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5W1H分析方法、PDCA循環(huán)

PRO-TPM改善活動(dòng)

Line balancing平衡生產(chǎn)線－消除系統(tǒng)浪費(fèi)提高生產(chǎn)流水線的人均產(chǎn)能

精益案例分析講解