5S管理與提高生產(chǎn)效率有什么關(guān)系? 5S起源于日本即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，如今在現(xiàn)場管理中被廣泛運(yùn)用。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一那么我們就來看看5S管理與生產(chǎn)效率有什么關(guān)系吧？

5S管理與生產(chǎn)效率：

5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。

生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與很大產(chǎn)出兩者間的比率。可反映出達(dá)成大的產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是營運(yùn)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標(biāo)下的績效。

生產(chǎn)效率意義：

1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。

2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。可以通過工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。

3、 對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。

4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。

5、 激發(fā)員工干勁員工是公司寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮很大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵(lì)他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。

5S管理與生產(chǎn)效率的關(guān)系：

 5S管理的核心是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

很多人不清楚整理和整頓之間的區(qū)別。整理的意思就是把該要的留下，不該要的丟掉，而整頓是指合理布局，把該要的的進(jìn)行定點(diǎn)，定位，定量，從而達(dá)到快速取用的效果。

5S管理中的清掃是指清除環(huán)境垃圾，凈化工作環(huán)境。好的工作環(huán)境可以提升工作效率，讓人感覺心情舒暢。

而5S管理的清潔就是使上面的工作制度化，貫徹到底，使工作環(huán)境得到，持續(xù)的提升。

素養(yǎng)才是5S管理的核心所在，目的是形成制度，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

5S管理是一種態(tài)度，同時(shí)也是公司的一種文化。5S管理，不是簡單的打掃衛(wèi)生，5S管理是一種對(duì)人和環(huán)境的管理，做好5S管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5S管理沒有做好的話，那么其他其管理工作也無法開展。

從員工的角度上看，5S管理是每天要做的工作,如果5S管理沒有做好的話，將會(huì)導(dǎo)致必要的工具找不著，機(jī)器設(shè)備經(jīng)常需要維修，工作環(huán)境臟亂差，。生產(chǎn)效率低。如果客戶看到這樣的情況，，那他當(dāng)然不會(huì)把訂單交給你，。無論是員工還是老板都不愿意看到這樣的情況，所以對(duì)企業(yè)來說，做好5S管理是一項(xiàng)持之以恒的工作。

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