企業(yè)實施5S管理的原因是多方面的，它不僅僅是一種現(xiàn)場管理的方法，更是一種提升企業(yè)管理水平、增強員工素養(yǎng)、提高工作效率和保障產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。以下是幾個主要的原因：
　　提升工作效率：通過整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）和素養(yǎng)（Sustain）五個步驟，5S管理能夠減少尋找工具、物料等的時間，優(yōu)化作業(yè)流程，使工作環(huán)境更加有序，從而提高工作效率。
　　保障產(chǎn)品質(zhì)量：5S管理強調(diào)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃和整理，確保設(shè)備、工具、原材料等處于良好的狀態(tài)，減少因環(huán)境雜亂無章導(dǎo)致的誤操作或不良品產(chǎn)生，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　降低成本：通過減少浪費（如時間浪費、物料浪費、空間浪費等）和避免不必要的錯誤，5S管理有助于企業(yè)降低成本。例如，通過整頓減少物料庫存，通過清掃和清潔減少設(shè)備故障和維修成本。
　　提高安全性：5S管理還注重提升工作環(huán)境的安全性，通過清除安全隱患、確保設(shè)備處于良好狀態(tài)等方式，降低工傷事故的風(fēng)險，保護(hù)員工的人身安全。

　　增強員工素養(yǎng)：5S管理不僅僅是對物的管理，更是對人的管理。它要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，如遵守規(guī)則、注重細(xì)節(jié)、主動改進(jìn)等，從而提升整個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
　　提升企業(yè)形象：一個整潔有序、快效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅能給客戶留下良好的印象，還能提升企業(yè)的品牌形象和競爭力。5S管理正是通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)這一目標(biāo)的。
　　為其他管理活動奠定基礎(chǔ)：5S管理是許多先進(jìn)管理方法和體系（如TQM、ISO、TPM等）的基礎(chǔ)和前提。通過實施5S管理，企業(yè)可以更容易地引入和推行這些先進(jìn)的管理方法和體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。
　　綜上所述，企業(yè)實施5S管理是為了提升工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高安全性、增強員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象以及為其他管理活動奠定基礎(chǔ)等多方面的目的。