確保5S管理（雖然問題中提到了6S，但基本原則適用于5S，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）的持久性和連續(xù)性，需要從多個方面入手，形成一個持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)機(jī)制。以下是一些關(guān)鍵策略：
　　1. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與承諾
　　明確目標(biāo)：高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確5S管理的目標(biāo)，并將其納入企業(yè)的長期戰(zhàn)略中。
　　持續(xù)關(guān)注：高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期參與5S活動，如現(xiàn)場檢查、聽取匯報等，以展示對5S管理的重視和支持。
　　資源投入：確保為5S管理提供必要的資源，包括人力、物力和財力。
　　2. 全員參與與培訓(xùn)
　　培訓(xùn)與宣傳：定期舉辦5S管理培訓(xùn)，確保所有員工都理解5S的意義、目的和操作方法。通過宣傳欄、內(nèi)部通訊等方式，提高員工對5S管理的認(rèn)識和重視程度。
　　建立責(zé)任感：讓每個員工都明確自己在5S管理中的責(zé)任和角色，形成“人人有責(zé)、人人參與”的良好氛圍。
　　3. 制定明確的標(biāo)準(zhǔn)與流程
　　制定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保每個區(qū)域、每個崗位都有明確的管理要求。
　　建立流程：制定5S管理的實施流程，包括定期檢查、評估、整改和反饋等環(huán)節(jié)，確保5S管理的持續(xù)性和有效性。
　　4. 定期檢查與評估
　　定期檢查：建立定期檢查機(jī)制，如每日巡查、每周大掃除、每月大檢查等，確保5S管理的各項要求得到落實。
　　評估與反饋：對檢查結(jié)果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋給相關(guān)部門和人員。對于表現(xiàn)好的部門和員工給予表彰和獎勵，對于存在的問題提出改進(jìn)意見并跟蹤整改情況。

　　5. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
　　建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善5S管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
　　引入新技術(shù)：利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高5S管理的效率和準(zhǔn)確性。
　　培養(yǎng)創(chuàng)新文化：營造開放、包容的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵員工在5S管理中發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力。
　　6. 與企業(yè)文化相結(jié)合
　　融入企業(yè)文化：將5S管理納入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則的一部分。
　　強(qiáng)化意識：通過持續(xù)的宣傳和教育，增強(qiáng)員工的5S管理意識，使其成為員工的自覺行為。
　　7. 建立激勵機(jī)制
　　制定獎勵政策：對于在5S管理中表現(xiàn)突出的部門和個人給予物質(zhì)或精神獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
　　實施懲罰措施：對于違反5S管理規(guī)定的行為給予適當(dāng)?shù)膽土P，以維護(hù)5S管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
　　通過以上策略的實施，可以確保5S管理在企業(yè)中的持久性和連續(xù)性，推動企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和升級。