5s管理對工廠企業(yè)來說，班組管理工作除了要做好人員管理、工作管理之外，安全管理更是十分重要的一環(huán)。因此圍繞車間班組建設工作，應該確定好安全工作目標，以控制事故為重點，以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的管理。

許多企事業(yè)單位均進行績效考核來激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)目標。所謂績效考核就是以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。考核內(nèi)容一般包括：德、能、勤、績四方面，在實際運用時，可以對不同方面有所側重?？己朔椒ㄒ灿信判蚍?、兩兩比較法、等級分配法、量表評等法、關鍵事件法、績效目標評估法、指數(shù)評估法等等。

但在具體實施時，績效考核執(zhí)行起來很難，績效考核往往形同虛設、流于形式或者考核失真，并未起到提升員工工作熱情、提高生產(chǎn)率的目的，甚至有時還起到相反的作用。

眾所周知，人的行為受人的意識支配，只有強烈的意識才會產(chǎn)生直接的行動，這是行為科學的研究成果。樹立主動的溝通意識包括兩個方面的內(nèi)容，首先，領導者要樹立主動的溝通意識。企業(yè)中管理者的決定作用比一般職工要大得多，企業(yè)管理者的溝通意識，直接關系到企業(yè)內(nèi)部溝通的有效開展。

一個企業(yè)或部門的領導應有主動的溝通態(tài)度，給予部屬由衷表達意見的機會，以促使上下意見一致，從而培養(yǎng)上下的整體利益觀念。其次，員工亦須樹立正確主動的溝通意識。由于受封建意識的影響，“上尊下卑”的觀念在許多人的腦子里深深扎根。為此，大部分員工不愿主動向領導溝通，以免引起領導的反感，能主動溝通的員工亦大多流于吹牛拍馬屁、歪曲事實、虛報數(shù)字、蒙敝真相。如此溝通不如不溝通。其實，并非所有的管理者都喜歡聽奉承的話、聽假話，管理者也需要部屬的理解和支持，需要部屬講實話、講真話，以幫助他們正確決策和管理，部屬應明確溝通是雙向的，不能總是等待領導來溝通，當需要獲知某些消息或有某種需求時，也可以主動地與上級溝通，這也是爭取權力和貢獻智慧的有效途徑。

企業(yè)在建立較完善的管理體系之后，體系內(nèi)部就形成自上而下的不同層次(高層、中層、基層)；每個層次中劃分出不同的職能，設立不同的職能部門；每個部門又進行層次與職能的，從而形成了體系的組織架構。但是要使體系內(nèi)各部分高效運作起來，就需要在組織內(nèi)各部門和不同層次人員之間，通過一定的溝通工具(如各種會議、電子媒體、意見信箱、內(nèi)部溝通、布告欄等)，建立縱橫交錯的高效信息溝通網(wǎng)絡，確保企業(yè)內(nèi)能順暢地溝通各種信息，為全員充分參與創(chuàng)造條件，使高層的方針政策能快速、高效地傳遞到企業(yè)各處，并通過監(jiān)督、答疑等手段，使企業(yè)內(nèi)的員工都能理解并執(zhí)行。同時各層次、各部門的人員在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能及時反饋到相關的層次和職能部門，進行解決、修正和統(tǒng)計分析。

在完善績效管理體系的基礎上，在各部門方能貫徹執(zhí)行績效考核的根基上，我們才可以考慮考評的問題，績效考評也只有融入績效管理體系中才能真正保證其公開、公平與公正，而那些曾經(jīng)令執(zhí)行人員煩惱的一系列問題也將一并得到有效的解決，在各方保證信息能夠及時有效的溝通時，績效考評將更為企業(yè)所用，績效管理將更受企業(yè)歡迎，執(zhí)行也就不再成為問題了!