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6S管理對實習(xí)實訓(xùn)安全管理有何重要意義?

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6S管理對實習(xí)實訓(xùn)安全管理有何重要意義?

2022-07-21

6S管理對實習(xí)實訓(xùn)安全管理有何重要意義?6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。


安全管理安全管理是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等,協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系,處理國民經(jīng)濟(jì)各部門、各社會集團(tuán)和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系,使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在滿足人們的物 質(zhì)和文化生活需要的同時,滿足社會和個人的安全方面的要求,保證社會經(jīng)濟(jì)活動和生產(chǎn)、科研活動順利進(jìn)行、有效發(fā)展。


6S對安全管理的意義:


實施6S管理對提高維修企業(yè)的整體形象、降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率等方面都有著十分重要的意義:


(1)6S管理提高企業(yè)的整體形象。員工著裝統(tǒng)一整齊有利于形成良好的工作氛圍,有利于塑造團(tuán)隊精神,鼓舞團(tuán)隊士氣。整齊、清潔的工作環(huán)境易于吸引客戶。


(2)6S管理提高工作、生產(chǎn)效率。規(guī)范的設(shè)備、工具、零件擺放可減少工作過程中尋找物品的時間,避免影響工作場所秩序。


精卓安全管理


(3)6S管理降低生產(chǎn)成本。實施6S管理可減少資金的浪費、場所的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、效率的浪費、品質(zhì)的浪費、成本的浪費,大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。


(4)6S管理保證生產(chǎn)質(zhì)量。良好的工作環(huán)境可避免產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。


(5)6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)。零配件、工具擺放整齊、到位,工作場所清潔、有序、通暢等,可大大減少安全隱患。


6S安全管理


為什么很多企業(yè)都會出現(xiàn)安全問題,在推行6S管理過程中,我們必須針對各自所在的行業(yè)或者企業(yè)特點,深入分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律,探索有效預(yù)防事故的6S管理途徑和6S管理對策,不斷提升6S安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。


如當(dāng)安全行為與節(jié)省時間、節(jié)省體力、舒適狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益等發(fā)生沖突時,致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮、違章作業(yè)等危險行為屢禁不止;這就是推行6S工作的難點所在。


精卓6S管理


6S管理不僅要求我們在安全作業(yè)指導(dǎo)書方面要寫得專業(yè),要求我們在培訓(xùn)、考核和監(jiān)督方面更加具體,而且要求我們在安全標(biāo)識和提高員工的自覺性方面更進(jìn)一步。所以6S推行中,對安全要尤其重視,當(dāng)然,這可以結(jié)合在整理,整頓、清掃中去建立程序在推行清潔和素養(yǎng)中提升自覺性。


另外,對企業(yè)來說推行6S就是要一定的資金投入。而在6S安全方面也必須投入一定量的資金,但由于一些企業(yè)主僅僅考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益,而對投入的預(yù)防性或效果的隱含性(當(dāng)發(fā)生安全事故的時候起作用)棄之不理。


6S的目的是提升人的品質(zhì),只有在基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)保證效果,才能為企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)代帶來更大的推動力而設(shè)備點檢則是設(shè)備管理的一種方法,更是維護(hù)和保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重點工作,設(shè)備點見識利用人的五感和利用簡單的工具,儀表,和儀器,按照6S管理的五定的方法對設(shè)備進(jìn)行的周密細(xì)致的檢查和簡單的維修及保養(yǎng)。


現(xiàn)場6S管理的基本內(nèi)容是:檢查,清掃,給產(chǎn)品,緊固,調(diào)整,整理和整頓,簡單維修及更換,可見我們的日常點檢的方法和內(nèi)容正是對6S管理理念的推廣和運用,我們的員工正是在6S理念的指導(dǎo)下,員工的素質(zhì)得到了提升,安全意識得到了強(qiáng)化。以6S管理的三不傷害為原則,充分發(fā)揮積極主動性,要善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題,而我們的設(shè)備點檢工作正是需要一批有責(zé)任心,業(yè)務(wù)技術(shù)精,懂設(shè)備,懂性能,懂構(gòu)造的愛崗敬業(yè)的員工來進(jìn)行。


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