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6S管理在企業(yè)中推行,6S管理讓生產(chǎn)現(xiàn)場變得更加干凈明亮整潔,員工在日常的工作中養(yǎng)成良好的工作習慣,但是6S管理在企業(yè)中推行也存在很多的問題。6S咨詢網(wǎng)小編整理的6S管理在企業(yè)中開展以來主要有哪些問題。
一、庫存、車間的問題
原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了,整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準,分類清晰,標識明確;設備、工具責任人明確,及時清理保養(yǎng),及時歸位;垃圾分類明確,及時清理,地面保持清潔;每位員工的安全防范意識提高了,安全事故大大降低;各班組之間分工明確,互相配合,互相激勵,形成了一種趕、超、比的氛圍。 將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步,但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進展,存在這樣的現(xiàn)狀主要歸結(jié)于以下幾點:
二、思想造成的問題
6S開展一年多以來,員工在思想層面從開始抵制到現(xiàn)在的接受,逐步讓6S融入到我們的生活中,但是經(jīng)過一段時間的推行后,員工在思想上起了變化,積極性有所下降。
針對上述存在的問題我們必須做出整改,讓6S工作能夠繼續(xù)的開展,從而推動企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式:
1、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性,共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任,也不單單是部門6S專員的責任,更不單單是高層領導的責任,而是我們?nèi)w員工共同的責任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態(tài)度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負責、懶散的現(xiàn)象,才能夠促進6S工作的順利開展和進步。
2、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改,而不要推脫。這個問題的解決需要區(qū)域負責人提高積極性,還需要區(qū)域點檢表按時進行點檢??己它c標準化、公平化、制度化,并分項分類分點將責任落實到每個人的身上,通過有效手段確保標準的實現(xiàn),并不斷改善。
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