6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法?獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)施,源自日常的6S管理活動(dòng)檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法》，確保6S管理活動(dòng)檢查的公開、公平、公正。況且6S"現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)安全六個(gè)部分，要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。企業(yè)開展的"6S" 管理活動(dòng)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。

《6S管理活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法》內(nèi)容有哪些？

6S管理檢查種類：

(1) 公司巡回檢查。由公司6S管理推行委員會推行小組進(jìn)行現(xiàn)場6S管理日常巡回檢查。

(2)責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查，由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場6S管理日常巡回檢查。

(3)班組自我檢查。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場6S管理日常巡回檢查。

6S管理檢查內(nèi)容：

(1)6S管理推行委員會根據(jù)檢查對象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

(2)根據(jù)區(qū)域類別分為科室、生產(chǎn)、庫房、后勤四類。檢查時(shí)，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

(3)根據(jù)檢查6S管理責(zé)任的對象不同，生產(chǎn)類分為車間、班組、員工三個(gè)層次。

(4)檢查種類。公司6S管理推行小組檢查;責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查;班組自我檢查。

(5) 6S管理推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點(diǎn)的不同,制定6S管理日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。

6S管理獎(jiǎng)懲措施：

(1)獎(jiǎng)懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準(zhǔn),以“月”為單位分別加以統(tǒng)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(2)對在公司巡查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組，6S 管理推行委員會根據(jù)各區(qū)域、各班組的問題匯總數(shù)進(jìn)行集體評議，授子"6S管理先進(jìn)集體”錦旗一面， 并發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按(30元m),n為區(qū)域內(nèi)員工人數(shù);對工作表現(xiàn)落后的班組，懸掛“6S管理加油隊(duì)●黃旗，意在 鞭策和促進(jìn)。

(3)對在公司檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的值班主任,經(jīng)6S管理推行委員會集體評議，授予“6S管理優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。

(4)部門內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門自行制定，并報(bào)公司6S管理推行委員會備案。

(5)對檢查中所杲露的問題，推行委員會將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進(jìn)行限期整改，一次不改的將對責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元等。

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