現(xiàn)場6S管理應(yīng)該怎么做？6S現(xiàn)場管理就是針對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場管理活動(dòng)，在6S現(xiàn)場管理的發(fā)展過程中，很多企業(yè)把6S現(xiàn)場管理作為提升企業(yè)整體管理和提升企業(yè)品牌形象的抓手，已經(jīng)將6S現(xiàn)場管理延伸到企業(yè)的多個(gè)方面，所以人們現(xiàn)在又將6S現(xiàn)場管理稱為6S管理，那企業(yè)現(xiàn)場的6S管理應(yīng)該怎么做呢？

6S管理內(nèi)容：

1、6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

3、6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6、6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 

現(xiàn)場6S管理：

1、6S管理明確各部門責(zé)任

現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是決策者的.決策和推動(dòng)作用非常重要。有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，才能明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，這是實(shí)施6S管理的前提條件。必須成立以公司某位高層領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，確定組織結(jié)構(gòu)并制出結(jié)構(gòu)圖，明確各部門的責(zé)任。

2、加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳

發(fā)揮6S管理理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。“6S管理"的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)“6S管理”，首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)“6S管理"的宣傳，使班組成員對(duì)“6S管理"有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解。

知曉6S管理"的內(nèi)容，推進(jìn)的意義樹立正確的理念，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)"“6S管理"的逐步推進(jìn)、不斷深化。要知道班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組"6S管理"建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

3、深入6S管理原則

6S管理的許多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求，對(duì)全體員工進(jìn)行推行6S現(xiàn)場管理宣傳及動(dòng)員活動(dòng)是一次廣泛的安全文化教育。如:安全通道要保持暢通、工件材料要擺放整齊穩(wěn)固、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)要完好、庫房保管要符合防火要求等都是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。

4、制定6S管理目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位"6S管理"實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組"6S管理"推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將“6S管理"落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

5、開展6S管理培訓(xùn)

6S的成功推行既離不開高層的引導(dǎo)，也離不開基層的參與，對(duì)全體員工的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)也顯得非常重要。實(shí)施6S的本質(zhì)是改變企業(yè)員工，而不是工作現(xiàn)場，目標(biāo)是培育新人。

推行6S現(xiàn)場管理時(shí)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的高層、中層和基層人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)6S管理的定義、要點(diǎn)、目的，以及在執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行全面培訓(xùn)，并嚴(yán)格要求員工學(xué)習(xí)推行6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理和紅單作戰(zhàn)等，務(wù)必使每位員工都能熟練掌握。

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