企業(yè)在6S管理中應(yīng)該怎么做？6S管理作為現(xiàn)代管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，那都知道6S管理的好處了。那么6S管理在企業(yè)中是如何做的呢？

企業(yè)的管理中常出現(xiàn)的問題：

1、管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)的管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗管理等不科學(xué)的管理模式。

2、有戰(zhàn)略、沒法執(zhí)行

①. 領(lǐng)導(dǎo)層、員工明確知道自己的任務(wù)和職責(zé)，卻沒有思路 沒有方法不知道怎么干，從而導(dǎo)致很多事情從年前推到年后；

②. 領(lǐng)導(dǎo)安排工作及任務(wù)只說明了工作和任務(wù)的內(nèi)容，卻沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有獎懲的辦法，導(dǎo)致有事不做也不傷大雅，完成不完成是公司的事和我無關(guān)。

3、員工地位沒有引起足夠重視。

部分企業(yè)過于注重整體利益，而忽視員工個人利益，忽略員工的個人需求，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主體，重視員工的發(fā)展?fàn)顩r，了解員工的發(fā)展需求，從員工的角度出發(fā)去解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者不能忽視員工的訴求，應(yīng)該重視員工的意見和建議等。

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

(1)、6S管理是外行看熱鬧，建立正確的意識;

(2)、6S管理的地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚;

(3)、6S管理是內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范;

(4)、6S管理運作流程明確，監(jiān)控點得以控制;

(5)、企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

企業(yè)6S管理應(yīng)該如何做：

1、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

2、企業(yè)6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

3、引入審核，形成6S制度

將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

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