什么是企業(yè)6S管理體系?隨著6S管理的發(fā)展，6S管理體系也逐漸運(yùn)用了起來。那么什么是6S管理體系呢？6S管理體系又有什么用處呢？6S管理體系能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價值呢？其實(shí)6S管理體系是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。在企業(yè)中當(dāng)然不可少的就是6S管理了，那么我們就一起來看看什么是企業(yè)6S管理體系吧？

6S管理體系：6S是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理，同時推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和檢討的一整套管理體系。6S管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)，由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來，由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來，并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競爭力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

企業(yè)6S管理體系：

1、6S管理體系

6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會下設(shè)的6S管理委員會。6S管理體系通過管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)，對推動企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

2、6S管理戰(zhàn)略體系

在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)為利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(稱為二級利潤中心或利潤點(diǎn))，并逐一編制號碼，使管理排列分類有序。

3、6S管理預(yù)算體系

在利潤中心全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，每個利潤中心按一定的格式和內(nèi)容編制管理報表，并進(jìn)行管理分析。管理報表不同于對外的財務(wù)會計報表，而是一個層次清晰內(nèi)容直觀的內(nèi)部報表，能夠反映每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

4、6S管理審計體系

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算完成情況需要進(jìn)行評價，而評價體系需要適應(yīng)利潤中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并按戰(zhàn)略驅(qū)動因素進(jìn)行構(gòu)建，戰(zhàn)略由此就被轉(zhuǎn)化成了財務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)等幾個維度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

5、6S管理考核體系

戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營責(zé)任具體落實(shí)到各級責(zé)任人，從而考核也要落實(shí)到利潤中心經(jīng)理人身上。利潤中心經(jīng)理人考核體系主要是在業(yè)績評價的基礎(chǔ)上再加上經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的考核。兩方面共同構(gòu)成經(jīng)理人考核的結(jié)果。

以上就是對6S管理體系的介紹了，6S管理體系是6個系統(tǒng)的簡稱，不能等同于6S的現(xiàn)場管理，它是一個統(tǒng)籌企業(yè)管理系統(tǒng)，6S管理體系是對多元化企業(yè)集團(tuán)的專業(yè)整合收效明顯。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！