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工廠車間6S管理內(nèi)容是什么?在工廠車間中我們總是聽到說要推行6S管理,但是車間工廠推行6S管理的要點有哪些呢?車間工廠推行6S管理的內(nèi)容又有哪些呢?工廠車間推行6S管理又有什么用處呢?能改變車間工廠什么現(xiàn)狀呢?我們一起來看看吧?6S管理究竟是怎樣的。
工廠車間管理常出現(xiàn)的問題:
1、管理缺乏組織構(gòu)架觀念
部門之間工作不協(xié)調(diào),崗位職責(zé)不清,每天工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。
2、概念不清
物料組從無到有,車間物料如何管理,目前還沒有形成明確的管理制度和管理方法,涉及到的范圍也比較模糊。
3、采購計劃不明
采購無具體計劃,跟進不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進度和交期。
倉庫發(fā)放時手續(xù)不清,管理制度不健全,經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù),甚至發(fā)錯輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。
4、沒有明確的激勵機制
對于推行物料管理,班長要做哪些,線長要做哪些,主管要做哪些,做到什么樣的效果才算做好,做好了會怎樣,不好的又會怎樣。
工廠車間6S管理內(nèi)容:
1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
6S管理-整理目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、6S管理-整頓(SEITON)——6S管理把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。
6S管理-整頓目的:6S管理讓工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、6S管理-清掃(SEISO)——6S管理將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
6S管理-清掃目的:6S管理穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——6S管理將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
6S管理-清潔目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——6S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
6S管理-素養(yǎng)目的:6S管理培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
6、6S管理-安全(SECURITY)——6S管理重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
6S管理-安全目的:6S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
以上就是對工廠車間6S管理內(nèi)容的介紹了,工廠車間通過實施6S管理運動,6S管理使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界;高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高;效益好,員工生活富裕,6S人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長,逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)。
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