車(chē)間6S管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。5S在我國(guó)企業(yè)推廣以來(lái)，企業(yè)的管理者和職工對(duì)管理效果褒貶不一。實(shí)施成功者對(duì)5S充分認(rèn)可。如某企業(yè)開(kāi)展5S以后，工作環(huán)境發(fā)生了重大改變，不僅5S長(zhǎng)期得到貫徹實(shí)施，還在5S基礎(chǔ)之上增加了“安全”，將其合在一起稱(chēng)之為“6S”。

6S活動(dòng)也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況有很大的關(guān)系。通過(guò)6S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。那車(chē)間怎么做好6S管理呢？車(chē)架6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)又有哪些呢？

車(chē)間6S管理內(nèi)容：

1、車(chē)間6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

2、車(chē)間6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、車(chē)間6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、車(chē)間6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

5、車(chē)間6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

6、車(chē)間6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 

車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

一、車(chē)間6S管理-整理：

1、通道暢通、整潔。　　2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西?！　?、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊?！　?、料架的物品擺放整齊。

二、車(chē)間6S管理-整頓：

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于很好的狀態(tài)。　　2、工具定位放置，定期保養(yǎng)?！　?、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然?！　?、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便?！　?、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、車(chē)間6S管理-清掃：

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物　　3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔?！　?、窗、墻壁、天花板干凈整潔?！　?、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、車(chē)間6S管理-清潔：

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢?！　?、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作?！　?、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正?！　?、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、車(chē)間6S管理-素養(yǎng)：

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、車(chē)間6S管理-安全　　

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌?！　?、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。　　3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

以上就是精卓咨詢6S咨詢專(zhuān)家的相關(guān)介紹，6S管理的五大對(duì)象為人員、環(huán)境、設(shè)備/工具、物品、方法，其目的在于培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造任何設(shè)備都適宜的環(huán)境以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。

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