企業(yè)如何做到品質(zhì)高、成本低、交期快？

2022-06-22

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企業(yè)如何做到品質(zhì)高、成本低、交期快？這是很多企業(yè)都想達(dá)到的目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。只有高質(zhì)量才有生存的資本,生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理，很重要的是決定好的事一定要遵守。那么企業(yè)如何做到品質(zhì)高、成本低、交期快呢？

品質(zhì)管理:

外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)，價(jià)格，服務(wù)三要項(xiàng)。誰要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)。

經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題，為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力，工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。

從品質(zhì)管理來看：

1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。

2、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

3、整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。

4、雖然問題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺(說話一流，文章二流，做事三流)

5、人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。

企業(yè)品質(zhì)管理

內(nèi)部品質(zhì)管理：

1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)人。(即產(chǎn)品的品質(zhì)，過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在這過程中，從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4MIE(人、機(jī)、料、法、環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

3、品質(zhì)異常處理：要以QC手法(層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖)依不良因素分析，但重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的很大要因。

生產(chǎn)管理:

管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實(shí)行改善;是對(duì)將來的問題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬一發(fā)生了問題，要想出如何在短的時(shí)間內(nèi)，正確并能把問題發(fā)生控制在小范圍內(nèi)的方法，并立即實(shí)行。

生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理重要的是決定好的事一定要遵守。

生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。

質(zhì)量管理