如何理解精益生產(chǎn)和精益管理？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：說起精益生產(chǎn)與精益管理很多人都對它有點模糊不清，不知道精益生產(chǎn)與精益管理有什么區(qū)別，也不知道是實施精益生產(chǎn)好一點還是實施精益管理好一點，那么下面我們就來看看精益生產(chǎn)與精益管理吧！

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益管理：精益管理源自于精益生產(chǎn)，是一種使企業(yè)以較少的投入獲取較高質量和數(shù)量產(chǎn)品的管理方式。核心的內涵在于“精”和“益”。

精益生產(chǎn)特點：

1、精益生產(chǎn)追求零庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

2、精益生產(chǎn)追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

3、精益生產(chǎn)使企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關鍵是把企業(yè)的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。

4、精益生產(chǎn)以人本位主義

精益生產(chǎn)強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a、充分尊重員工; b、重視培訓; c、共同協(xié)作。

5、精益生產(chǎn)認為庫存是“禍根”

高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的】“緩沖劑”，但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是:1、庫存提高了經(jīng)營的成本;2、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

精益管理強調客戶對時間和價值的要求，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。歸納起來就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值化。

各類型的生產(chǎn)企業(yè)都需要在精益生產(chǎn)管理方面有更大的提升，通過不斷實踐總結經(jīng)驗，使得企業(yè)的在未來的發(fā)展中更加具有競爭力。而精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡以及經(jīng)營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產(chǎn)體系。

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