精益生產(chǎn)管理如何改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？很多企業(yè)的浪費很嚴重，這時就會想到實施精益生產(chǎn)管理。因為企業(yè)的浪費是可以通過精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)來解決的，我們要好好的管理自己企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)活動的集中地，我們要合理的安排企業(yè)的員工，不能浪費資源，對于貨物的排放也要合理的安排，這些企業(yè)的精益生產(chǎn)都是可以做到的，所以我們一定要把精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，這樣企業(yè)的發(fā)展才會更加的順利。其實現(xiàn)在很多的企業(yè)都是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，那么精益生產(chǎn)管理如何改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式呢？

精益生產(chǎn)管理流程：

(一)精益生產(chǎn)管理選擇需要改進的關(guān)鍵流程

精益生產(chǎn)的方法不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)改進。首先要選擇關(guān)鍵工序，力爭建立樣板線。

(二)繪制精益生產(chǎn)價值流程圖

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在價值流程圖中，方框代表每個生產(chǎn)流程，三角方框代表每個流程之間的在制品庫存，各種圖標(biāo)代表不同的物流和信息流，連接信息系統(tǒng)和生產(chǎn)流程的虛線表示信息系統(tǒng)正在對生產(chǎn)流程進行排序，以此類推。

(三)開展持續(xù)改進精益生產(chǎn)研討會

精益生產(chǎn)愿景圖必須付諸實踐，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表，也只是一張廢紙。實施計劃包括做什么(什么)、什么時候做(什么時候)、誰來負責(zé)(誰)，在實施過程中設(shè)置了審核節(jié)點。這樣，所有員工都參與到生產(chǎn)性維護體系中。在價值流程圖，精益生產(chǎn)愿景圖的指導(dǎo)下，過程中每一個獨立的改善項目都被賦予了新的意義，讓員工們非常清楚實施精益生產(chǎn)項目的意義。

精益生產(chǎn)管理如何改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：

1、在生產(chǎn)方式上，從粗放式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)

按照精益生產(chǎn)的要求，企業(yè)在圍繞市場需求來組織生產(chǎn)，其具體形式是拉動式生產(chǎn)。即企業(yè)的生產(chǎn)以市場需求為依據(jù)，準(zhǔn)時地組織各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，一環(huán)拉動一環(huán)，消除整個生產(chǎn)過程中的一切松弛點，從而提高生產(chǎn)過程的有效性和經(jīng)濟性，盡善盡美地滿足用戶需求。

2、精益生產(chǎn)在生產(chǎn)組織方面，“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)

所謂“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，是指在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動和傳遞的，各生產(chǎn)階段內(nèi)的“物流”和“信息流”則是以零件為單位流動和傳遞的。

3、生產(chǎn)與運作管理手段，由手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C管理

管理現(xiàn)代化的目標(biāo)之一是手段的計算機化，辦公自動化。目前，大多數(shù)企業(yè)處于從手工管理向計算機化管理的過渡時期，計算機還處于局部運用當(dāng)中。

4、精益生產(chǎn)品種方面，由少品種、大批量轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量生產(chǎn)

我國傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式是“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，“以調(diào)度為中心”控制進度的管理方式，是與少品種大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。但是時代發(fā)展到今天，一方面，在市場需求多樣化面前，這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場需求的弱點。

5、在精益管理制度上，由非制度化、非程序化、非標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒊绦蚧蜆?biāo)準(zhǔn)化

我國企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是一個薄弱環(huán)節(jié)，非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化成為我國傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報表文件、數(shù)據(jù)資料等各個方面，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場：生產(chǎn)無序，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”以及“臟、亂、差”等現(xiàn)象比比皆是。

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