2月28日下午，公元集團(tuán)永高股份有限公司召開目標(biāo)管理工作啟動(dòng)大會(huì)，全面啟動(dòng)目標(biāo)管理工作。永高股份董事長盧震宇指出：目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長，通過自上而下的目標(biāo)分解，形成自下而上的目標(biāo)動(dòng)力。

       盧震宇在啟動(dòng)大會(huì)上發(fā)表了重要講話，他就什么是目標(biāo)、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理、如何認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理和目標(biāo)管理的誤區(qū)四大方面問題進(jìn)行了全面闡述，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)管理六大要求：一是，拆解的目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見，摸得著，而不是玩文字、數(shù)字游戲；二是，目標(biāo)不是孤立存在的，需要各中心、各部門、各單位相互協(xié)作、橫向支持、共同完成；三是，目標(biāo)要層層分解，到中心、到部門、到車間、到科室、到崗位；四是目標(biāo)管理是一把手負(fù)責(zé)制；五是目標(biāo)與措施密不可分；六是目標(biāo)分解后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，反省目標(biāo)未達(dá)成的原因以及下一年度目標(biāo)制定的科學(xué)性。

       據(jù)了解，此次目標(biāo)管理工作將目標(biāo)任務(wù)分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)是指直接反映公司經(jīng)營情況的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)；管理目標(biāo)是指為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)而采取的各項(xiàng)工作舉措、工作內(nèi)容和預(yù)期取得的成效，包括項(xiàng)目課題和重點(diǎn)工作兩大部分。目標(biāo)管理分為一級(jí)集團(tuán)目標(biāo)，二級(jí)子公司、職能中心目標(biāo)和三級(jí)部門、車間目標(biāo)三個(gè)層次。采取以經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)為核心，以項(xiàng)目課題和重點(diǎn)任務(wù)工作展開表為表現(xiàn)形式，自上而下層層分解，評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終績效的重要依據(jù)的管

理及評(píng)價(jià)方法。

       全年的目標(biāo)管理分為學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段：公司召開目標(biāo)管理宣貫大會(huì)，全面部署目標(biāo)管理工作。各單位全員學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成共識(shí)。同時(shí)，深刻理解文件中規(guī)定的各項(xiàng)具體要求，形成落實(shí)思路；細(xì)則制訂階段：總部各職能中心、各子公司、各部門、廠區(qū)、車間要按制度規(guī)定進(jìn)行考核細(xì)則的層層分解、制訂，做到主要經(jīng)營目標(biāo)有承接、重點(diǎn)工作有分解、考核范圍全覆蓋；運(yùn)行階段：各級(jí)重點(diǎn)任務(wù)展開，持續(xù)跟進(jìn)其重點(diǎn)工作及項(xiàng)目，以結(jié)果為中心暴露過程中存在的一些問題，及時(shí)修正、完善。公司目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題進(jìn)行集中討論、解決，逐步完善相關(guān)的流程。對(duì)各部門目標(biāo)管理的成果進(jìn)行績效管理實(shí)施。

       重慶精卓顧問老師劉玲峰在會(huì)上就目標(biāo)管理如何開展進(jìn)行了專題培訓(xùn)。啟動(dòng)大會(huì)由永高股份副總經(jīng)理張賢康主持。會(huì)議采用視頻方式，全集團(tuán)車間主任以上干部參加了大會(huì)。