注塑車間6S現(xiàn)場管理主要內(nèi)容。6S是6個以S開頭詞語的縮寫，指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個方面?！?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理”源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。而6S管理常常應(yīng)用于車間中，那么注塑車間6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)改如何做呢？

注塑車間6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、6S管理培訓(xùn)-整理（SEIRI）：這是指將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用物和無用物，除了必要的物品保留，其余的都清理掉。這樣做的目的是為了騰出空間，保持工作環(huán)境的清爽，防止誤用，并創(chuàng)建一個易于管理和高效的工作環(huán)境。

2、6S管理培訓(xùn)-整頓（SEITON）：這是指將留下的必要物品按照規(guī)定位置擺放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識。這樣做的目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，保持工作環(huán)境整齊有序，消除過多的積壓物品。

3、6S管理培訓(xùn)-清掃（SEISO）：這是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方都清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。這樣做的目的是為了穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害，保持工作環(huán)境的清潔和安全。

4、6S管理培訓(xùn)-清潔（SEIKETSU）：這是指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制定相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境始終保持在整潔美觀的狀態(tài)。

5、6S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)（SHITSUKE）：這是指培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，使他們遵守規(guī)則，尊重他人，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高工作效率和質(zhì)量。

6、6S管理培訓(xùn)-安全（SECURITY）：這是指在工作過程中，始終把安全放在第一位，遵守安全規(guī)定，及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行。

注塑車間推行6S管理注意事項(xiàng)：

1. 全員參與

6S管理的推行需要全員參與，特別是管理層和班組長。他們需要密切配合，共同推動6S管理的實(shí)施。每一個人都有責(zé)任，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，形成一種改善的氛圍。

2. 培養(yǎng)6S管理氛圍

要讓每一個員工都明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。因此，要讓全員認(rèn)同，6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

很高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

4. 理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

5. 制定明確的管理制度

例如，注塑操作工需要提前到達(dá)車間，并在規(guī)定時間內(nèi)完成交接班。在交接班后，要對所負(fù)責(zé)的機(jī)臺進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良，要及時通知班長確認(rèn)。

6. 規(guī)劃擺放區(qū)域

所有物料要規(guī)劃擺放區(qū)域，按規(guī)定劃線，且作好區(qū)域標(biāo)識。所有物料要放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，擺放整齊 (與區(qū)域線呈直角，平行、水平、垂直，不超壓區(qū)域線)。

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