什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)車間為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)應(yīng)該怎么做，生產(chǎn)工廠不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場(chǎng)所。因?yàn)楹玫墓ぷ鳝h(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作激情；干凈的工作區(qū)為產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠地保障。所以企業(yè)為了更好的發(fā)展都會(huì)推行6S現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不僅維護(hù)了工人的利益也可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。那生產(chǎn)車間如果做6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)呢！淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容：

①、6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

②、6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用；

③、6S管理-清掃，指把必要的東西和場(chǎng)所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

④、6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

⑤、6S管理-素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣；

⑥、6S管理-安全，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全的觀念。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)意義：

1、6S管理能夠保證質(zhì)量

檢測(cè)儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識(shí)別，員工的主動(dòng)管理意識(shí)確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，這些因素確保了現(xiàn)場(chǎng)缺陷降到很低，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

2、6S管理縮短周期

通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃，運(yùn)用"定點(diǎn)、定容、定量"的方法對(duì)物料和工具進(jìn)行科學(xué)合理的定置，使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時(shí)間、員工取物、找尋時(shí)間和設(shè)備故障等時(shí)間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

3、6S管理能夠創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不要物品的清理，對(duì)不要物品的合理分類和定置，對(duì)各種污染源頭和隱的可視化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分，工作中時(shí)常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，在保一證員工身心愉悅的同時(shí)，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

4、6S管理能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

通過對(duì)整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工主動(dòng)尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)可以說，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

注意：企業(yè)管理如何想要得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。所以企業(yè)在推行完6S管理后，應(yīng)該要持續(xù)維護(hù)下去，這樣6S管理才能更好的融入到企業(yè)中。

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