工廠車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理（6S site management）適用于企業(yè)、管理、認(rèn)證，企業(yè)認(rèn)證是以6S管理為基礎(chǔ)的，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的有效途徑。6S活動(dòng)起源于日本，它以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsumi）這六個(gè)詞的首字母組成簡(jiǎn)稱(chēng)：6S。那工廠車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理該如何培訓(xùn)呢？

工廠車(chē)間6S管理培訓(xùn)：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧：

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；

減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；

建立安全，確保健康；

提高士氣，促進(jìn)效率；

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)；

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范；

運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底；

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法。

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定。

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然。

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的很重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

以上就是對(duì)工廠車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢(xún)是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理咨詢(xún)，6S管理咨詢(xún)不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢(xún)是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。

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