機(jī)械加工車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則。機(jī)械加工車間推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。機(jī)械加工車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則有哪些呢？如下：

機(jī)械加工車間6S管理準(zhǔn)則：

1、6S管理-整理(SEIRI)：將工作場(chǎng)地的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，除了必要的留下，其他的都清除掉。目的是騰出空間，空間靈活的使用，避免誤用，打造清爽的作業(yè)場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓(SEITON)：將留下的必需品按照規(guī)定位置擺放整齊有序，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。目的是使得工作場(chǎng)地一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，保持工作環(huán)境的整潔，消除過(guò)多的積壓物品。

3、6S管理-打掃(SEISO)：將工作場(chǎng)地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

4、6S管理-清潔(SEIKETSU)：建立制度，貫徹到底，時(shí)常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的是造就明朗現(xiàn)場(chǎng)，維系上述3S的成果。

5、6S管理-安全(SECURITY)：安全操作，生命第一，高度重視人員安全知識(shí)教育，每時(shí)每刻都有安全至上觀念，防范于未然。目的是構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。

6、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本，每個(gè)成員塑造良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動(dòng)的精神。目的是塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團(tuán)隊(duì)精神。

機(jī)械加工車間6S目的：

一、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢測(cè)儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識(shí)別，員工的主動(dòng)管理意識(shí)確保了問(wèn)題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，讓產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

二、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃，運(yùn)用“定點(diǎn)、定容、定量”的方法對(duì)物料和工具進(jìn)行科學(xué)合理的定置，使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時(shí)間、員工取物、找尋時(shí)間和設(shè)備故障等時(shí)間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不要物品的清理，對(duì)不要物品的合理分類和定置，對(duì)各種污染源頭和隱患的可視化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分，工作中時(shí)常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保一證員工人身安全和身心愉悅的同時(shí)，還能讓來(lái)的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、6S能夠節(jié)約成本

6S通過(guò)減少工作強(qiáng)度，減少缺陷，降低返工成本;通過(guò)降低器故障周期，減少維修成本;通過(guò)做好安全預(yù)防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財(cái)產(chǎn)失等成本;通過(guò)整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復(fù)建設(shè)成本等等，而6S就是教會(huì)員工如何第一次把事情做對(duì)。

五、6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。通過(guò)對(duì)整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工主動(dòng)尋求通過(guò)管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)。

六、6S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場(chǎng)所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂(lè)開心的工作氛圍，持續(xù)改進(jìn)的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。

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