加工車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因每個(gè)詞的第一個(gè)字母都是"s"開頭，簡(jiǎn)稱6S。加工車間實(shí)行6S管理目的在于為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提高工作人員的工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍。形成人員遵守標(biāo)準(zhǔn)、注重行為美、形象美、環(huán)境美的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力和工作效率，建立車間質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，為企業(yè)等級(jí)評(píng)審打下良好基礎(chǔ)。以下是加工車間6S管理的工作內(nèi)容:

加工車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)方面：

整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類，不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，縮短找尋物品的時(shí)間。

清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害。

規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任中，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。

素養(yǎng)：?jiǎn)T工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保質(zhì)量和效率，從而營造團(tuán)體精神。

安全：健全安全生產(chǎn)制度，配有專職機(jī)構(gòu)和人員，規(guī)范安全標(biāo)記，重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范。

加工車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)原則：

1、自己動(dòng)手原則-自己動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、安全原則-安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則-6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長久的推行下去。

4、改進(jìn)原則-隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場(chǎng)的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。

5、規(guī)范、高效的原則-6S現(xiàn)場(chǎng)管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

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