精卓咨詢公司將為大家分享6S管理應(yīng)遵循五大原則，首先說說什么是6S管理吧，6S管理是5S管理的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理是如今企業(yè)運用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式，在公司的工作范圍內(nèi)，6S管理是有用的現(xiàn)場管理方法，但其中的很多的細(xì)節(jié)問題還是需要長期的一個發(fā)現(xiàn)和改善。

一、6S管理五大原則：

1、自己動手原則

自己動手改變現(xiàn)場環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。

4、改進(jìn)原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿足生存的需要。

5、規(guī)范、高效的原則

6S現(xiàn)場管理目的就是要實現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

注意：6S管理要素是一個相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工的管理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。