數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)車間6S管理制度內(nèi)容。6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理整理整頓及定置管理,使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通暢,為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環(huán)境,激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責(zé)任感,以提高工作效率和質(zhì)量。那么數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)車間6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些呢？

數(shù)控加工車間6S管理培訓(xùn)原則：

（1）6S管理培訓(xùn)原則一:效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）6S管理培訓(xùn)原則二：持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）6S管理培訓(xùn)原則三：美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)車間6S管理培訓(xùn)八大重點(diǎn)：

一、6S管理的看板管理

其中包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵(lì)制度等。明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)督人，及其工作內(nèi)容，應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以及檢查考核辦法，有照片對(duì)應(yīng)。

二、6S管理的人員管理

明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，有照片對(duì)應(yīng)，使員工出勤情況。明確勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作，使各員工崗位職能明確。

三、6S管理的物品管理

6S管理明確物品的加工流程，制做物品加工流程圖，利用看板、圖表使物品流程。利用看板、圖表明確物品轉(zhuǎn)移的流程，確定物品轉(zhuǎn)移的時(shí)間、數(shù)量、頻次。明確各類物品的責(zé)任人，統(tǒng)一制作物品責(zé)任人管理標(biāo)識(shí)，并明確責(zé)任人的工作職責(zé)。

四、6S管理的作業(yè)管理

各個(gè)工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度更高。明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程。

五、6S管理的設(shè)備管理

根據(jù)精益理念進(jìn)行設(shè)備布局的合理優(yōu)化，利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的，制作設(shè)備責(zé)任人卡片張貼于設(shè)備上，并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。

六、6S管理的品質(zhì)管理

利用圖片通過(guò)以正確、錯(cuò)誤使用方法的對(duì)比等方式，使量檢具標(biāo)準(zhǔn)化使用方法。

七、6S管理的安全管理

明確危險(xiǎn)點(diǎn)的位置、危險(xiǎn)種類、責(zé)任人、注意事項(xiàng)，利用圖表、圖片、警示標(biāo)語(yǔ)等方式將危險(xiǎn)點(diǎn)的管理。利用圖片、顏色區(qū)分、真人示范、警示標(biāo)語(yǔ)等方式使消防器材的位置、責(zé)任人、管理辦法、使用方法進(jìn)行管理。

八、6S管理

明確6S管理開展的范圍及其標(biāo)準(zhǔn)，利用圖片、影像、標(biāo)語(yǔ)等方式將其范圍及標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作的。其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。

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