數(shù)控加工實訓(xùn)車間6S管理制度。對于企業(yè)來言6S管理是一種態(tài)度也是一種前進(jìn)的方向，企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態(tài)度。那么數(shù)控加工車間6S管理為什么引進(jìn)6S管理培訓(xùn)呢？數(shù)控加工車間做好6S管理培訓(xùn)又有什么樣的作用呢？

數(shù)控加工車間為什么要引進(jìn)6S管理培訓(xùn)？

1、可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率 。降低消耗，以致降低成本，可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作，很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度 。提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)，給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用 。

2、建設(shè)一流員工素質(zhì)隊伍的基礎(chǔ)管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力,不斷改善企業(yè)管理機(jī)制,6S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、 提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。盡管6S管理給人直觀的感覺是物品擺放整齊有序, 取用尋找物品很方便,環(huán)境整潔干凈,標(biāo)識清晰明確。

3、提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的 。

4、塑造企業(yè)良好形象。人們常常比喻6S管理是好的推銷員，因為良好的現(xiàn)場管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊伍可以增強(qiáng)客戶滿意度，提升企業(yè)的知名度和形象。它是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的廣告。

5、減少浪費、降低成本、增加利潤。不僅減少了不必要的材料和工具的浪費，也減少了“尋找”、“等待”造成的時間浪費，提高了工作效率。

6、通道的通暢、工作場所的整潔，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使得安全有保障。通暢的通道、整潔的工作場所，在危急情況下保障了員工的生命安全。遵守操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生。

數(shù)控加工車間6S管理培訓(xùn)：

一、6S管理-整理

1、通道暢通、整潔;

2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西;

3、資料柜、工具柜內(nèi)物品資料歸類并放置整齊;

4、待修設(shè)備要明確標(biāo)識，且要注明癥狀;

二、6S管理-整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng),并配有設(shè)備保養(yǎng)卡;

2、工具定位放置，定期保養(yǎng);

3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然;

4、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便﹔

三、6S管理-清掃

1、保持通道干凈、地面無任何雜物，每次下課前清掃一次；

2、機(jī)床內(nèi)外、工作臺面以及四周環(huán)境整潔﹐每次下課前清掃一次；

3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次;

四、6S管理-清潔

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢；

2、地面、墻面、桌面干凈；

3、垃圾桶，紙簍框定位擺放并及時清理；

五、6S管理-素養(yǎng)

1、實訓(xùn)室內(nèi)不玩游戲，不打電話；

2、實訓(xùn)期間禁止閑談，不得大聲喧嘩；

3、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與良好；

六、6S管理-安全

1、建立健全安全管理體制。

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