如何搭建6S管理推行組織？6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現(xiàn)場，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費降到很低，也讓員工的素質(zhì)也得到了改善。那企業(yè)是如何搭建6S管理來推行組織的呢？

1、成立6S管理推行委員會

作為推動6S管理實行的核心力氣，推行委員會可以保證6S管理根據(jù)預(yù)定計劃有效地推進。成立推行委員會是6S管理工作深入發(fā)展的動力，能為企業(yè)打造良好的品質(zhì)文化基礎(chǔ)。

2、確定6S委員會成員

6S管理推行委員會委員的推選6S管理推行委員會在6S推行活動中占主導(dǎo)地位，越是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，消息越簡單傳達，指揮越簡單集中。委員人選的優(yōu)劣對6S推行效果的好壞有著直接的影響。

3、6S管理推行小組組長的推選

在6S管理推行活動中，推行小組組長負(fù)責(zé)本組6S管理的規(guī)劃教育和實施，發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，對推行6S推行的成效有著關(guān)鍵影響。

搭建6S管理的目的：

實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)必須達到如下目的:

①6S管理提高工作和生產(chǎn)效率良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。

②6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。

③6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)如果工作場所能井然有序，鏟事故的發(fā)生率就會減少。

④6S管理降低生產(chǎn)成本實施6S現(xiàn)場管理后,能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

⑤6S管理縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì)，同時縮短了生產(chǎn)周期,確保了交貨期。

⑥6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。

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