6S管理的理念是什么？“6S管理的理念是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。 6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 

6S管理六大效用：

6S是很好的推銷(xiāo)員（Sales）

*被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳

*利于來(lái)客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

*提高商品效率和工作效率

6S對(duì)安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然

*遵守陳列限制，不安全處一目了然

*通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

*程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場(chǎng)所

*員工動(dòng)手做改善、有成就感

*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

*不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

以上就是對(duì)6S管理的介紹了，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行 力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障，把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。

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