6S管理如何構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)?隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)張，面對企業(yè)發(fā)展的形勢，管理層需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理之路。而這時企業(yè)就會實(shí)施6S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理的目的是通過人力、物力、等資源的有效組合,優(yōu)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益化,面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)良好有序的發(fā)展壯大。那下面我們就來詳細(xì)說一說6S管理如何構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)呢？

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。要想構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì)，必須明確了6S管理的具體工作：一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司6S管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn);二是堅(jiān)持每周的6S檢查日;三是堅(jiān)持每周檢查、考核制度;四是創(chuàng)造性的開展工作，改善出更多的6S工作新亮點(diǎn)。

1、對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度

企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

2、對管理人員來說，6S是基本能力

現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

3、對員工來說，6S是每天必須的工作

如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。

6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長期競爭力值得懷疑。

隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會禮儀，在操作中學(xué)會安全。

6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6Ｓ檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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