一、什么是精細(xì)化管理：

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對(duì)管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求。所以，要實(shí)施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個(gè)問題。

 二、庫房精細(xì)化管理常見問題有：

1.入庫管理不規(guī)范。

2.未對(duì)商品進(jìn)行分類管理，沒有標(biāo)準(zhǔn)的上架/下架策略。

3.監(jiān)管不嚴(yán)，賬物不符，管理混亂，找不到貨，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)常有的事。

4.揀貨速度慢，易出錯(cuò)，工作效率低。

5.商品存放不規(guī)范，亂扔亂放，致使商品損壞或包裝變形。

6.多個(gè)庫房的情況下，各個(gè)庫房的數(shù)據(jù)信息不能實(shí)時(shí)同步，共享數(shù)據(jù)。

7.傳統(tǒng)的庫房管理模式，無法準(zhǔn)確快速有效地對(duì)人工的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析。

三、推行倉庫精細(xì)化管理的方法：

1.合理的倉庫布局:

良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下。

2.軟硬件一體，高效智能作業(yè)：

RF/PDA應(yīng)用，無紙化作業(yè)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞；?自動(dòng)揀貨設(shè)備集成，提升揀貨效率；分揀設(shè)備集成，提升分揀效率；?流水線設(shè)備，自動(dòng)打包稱重設(shè)備集成；?電子標(biāo)簽系統(tǒng)集成，高效追蹤。

3.全流程打通，一體化管理:

整合訂單管理、ERP系統(tǒng)、打通快遞、物流平臺(tái)；倉配一體化，節(jié)省倉儲(chǔ)及運(yùn)輸成本；線上線下業(yè)務(wù)打通，打破場(chǎng)景壁壘；供應(yīng)鏈打通，發(fā)揮內(nèi)外部資源整合優(yōu)勢(shì)；業(yè)財(cái)稅一體化，打破數(shù)據(jù)壁壘，提升經(jīng)營(yíng)能力。

4.自定義作業(yè)流程:

多種庫內(nèi)作業(yè)策略高效應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景；多種收貨策略，提升復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景收貨的效率；庫位分配策略合理搭配，提升庫位利用率；靈活的揀貨策略，降低出錯(cuò)率，提升揀貨效率。

5.落實(shí)檢查

你要常檢查；擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；擔(dān)心各項(xiàng)倉庫設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。常檢查是管理落實(shí)的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

6.信息的及時(shí)傳遞

倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對(duì)接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對(duì)接、制度無縫對(duì)接、流程無縫對(duì)接、信息無縫對(duì)接。

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