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工廠如何實(shí)施精細(xì)化管理制度。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種更加注意細(xì)節(jié)的管理模式,其目標(biāo)是以小的投入獲取大的產(chǎn)出,將降低管理成本引向深入。精細(xì)化管理將管理定位于細(xì)節(jié),從管理方法、管理技術(shù)、管理人才等方面提出了一些具體的要求。
精細(xì)化管理制度:
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。要一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理等等。
工廠如何做好精細(xì)化管理培訓(xùn):
1、認(rèn)真對(duì)待每一件“小事”
做好“小事”是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,需要付出數(shù)倍于別人的努力,并膽大心細(xì),才有可能取得超越他人的成績(jī)。現(xiàn)在不少企業(yè)提出要“放大抓小”的原則,其本質(zhì)就是從細(xì)節(jié)上展現(xiàn)管理的真功夫來(lái),更好地提高效益。
2、簡(jiǎn)單的事情也要好好做
把簡(jiǎn)單的事情做對(duì),而且持續(xù)做對(duì),解決的是“知行合一”的問(wèn)題,是一種執(zhí)行文化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,強(qiáng)調(diào)操作方法和流程,無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)家,無(wú)論是管理者還是員工,都需要從細(xì)節(jié)上很好地解決這個(gè)問(wèn)題。
3、細(xì)節(jié)的量化
缺乏“量化”意識(shí)的管理者經(jīng)常會(huì)覺(jué)得下屬辦事不力,讓照辦的事沒(méi)照辦,讓抓緊的事沒(méi)抓緊,總之未能達(dá)到自己預(yù)想的效果。究其原因,其實(shí)往往是因?yàn)楣芾碚咴诓贾霉ぷ骰蛑贫ㄒ?guī)章制度時(shí)沒(méi)有使用可量化的標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果,降低了效率,耽誤了工作。
4、要注重細(xì)節(jié),培養(yǎng)精細(xì)意識(shí)
精細(xì)化往往會(huì)被看成是“吹毛求疵”,其實(shí)非矣,細(xì)節(jié)不是小事。企業(yè)管理需要求精求細(xì),要有精細(xì)意識(shí),從小事做起,把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待,精益求精,用心做好,并把這種思想貫穿于整個(gè)工作始終。
精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于:
第一、它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程,讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。
第二、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的,實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。
第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平,所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。
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