精細(xì)化管理改善提案及建議。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

精細(xì)化管理改善及建議：

1.企業(yè)管理信息量化要力求準(zhǔn)確。

這就需要從根本上解決企業(yè)組織體系存在的各種問題，要從根本上解決企業(yè)組織體系存在的各種問題，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，確定主要工作項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的特性，對項(xiàng)目/歸類，從而確定部門設(shè)置。再按照項(xiàng)目管理理論，將項(xiàng)目分解形成具體工作任務(wù)，再參照f務(wù)的特性，對工作任務(wù)再進(jìn)行歸類，近而確定部門崗位設(shè)置。并且通過對完成任務(wù)所需工作時(shí)問的計(jì)算，確定崗位編制，進(jìn)而確定部門編制和公司組織規(guī)模。

2.實(shí)施有管理的計(jì)劃，建立完善相應(yīng)的議事規(guī)則與工作制度。

一般地，規(guī)則是執(zhí)行程序中對每一步驟工作所規(guī)定的應(yīng)當(dāng)遵循的原則和規(guī)章。有管理的計(jì)地就是在計(jì)劃的制定與執(zhí)行中有關(guān)管理人員必須遵循相應(yīng)的管理原則、議事規(guī)則、會議制度、請示報(bào)告制度，以及調(diào)整糾偏等工作制度，這樣可以有效避免計(jì)劃的主觀性和隨意性。

3.重視企業(yè)的戰(zhàn)略與決策管理的科學(xué)性。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略與決策過程中應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序，在廣泛調(diào)查、分析研究、編就時(shí)論和上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合反復(fù)論證的基礎(chǔ)上同時(shí)充分聽取與會人員的意見尤其是不同意見，進(jìn)一步修改完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，從而做出正式?jīng)Q策，并將會議情況記錄備案，形成決策文件印發(fā)執(zhí)行。

4.強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行力。

看一個(gè)企業(yè)管到子不好，既要看他有沒有一套完整的制度，更要看實(shí)旋過程中是否真正長期堅(jiān)持按制度辦事。如果一個(gè)企業(yè)的制度只是拿來做做表面文章或執(zhí)行不到位，這樣的企業(yè)決不會長久。管理者應(yīng)當(dāng)讓公司的制度不斷完善，使其與時(shí)懼進(jìn)，具有可操作性。同逶梗積報(bào)引入“用制度規(guī)范行為，靠制度管人，按制度辦事”的機(jī)制。

5.嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行管理。

首先，要認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)法制教育和以崗位工作(作業(yè)標(biāo)佳為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育，始于教育，終于教育;其次，建立和健全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化粗織林系，明確其職責(zé)與權(quán)限;再次，盡快培養(yǎng)和造就一支企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作骨干隊(duì)伍，使其充分發(fā)揮模范作用。

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