制造型企業(yè)的精細(xì)化管理辦法。在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)通過(guò)集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程，采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控等，為企業(yè)營(yíng)造快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)。

制造業(yè)常存在問(wèn)題：

1．機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無(wú)一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。

2．設(shè)備陳舊、老化加快，不少機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過(guò)了報(bào)廢年限，導(dǎo)致此類(lèi)機(jī)械設(shè)備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對(duì)設(shè)備使用壽命無(wú)法控制，安全隱患較多。

4．不重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機(jī)械設(shè)備的效能。

5．管理無(wú)序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)用，誰(shuí)用誰(shuí)管”現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益。

制造業(yè)精細(xì)化管理方法：

1、精細(xì)化管理基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)。精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)"為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

2、及時(shí)梳理規(guī)章制度。按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)、崗位比武、技能競(jìng)賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成企業(yè)規(guī)則。

3、要對(duì)精益生產(chǎn)管理的績(jī)效進(jìn)行量化。制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，這樣，才會(huì)讓員工更有動(dòng)力的加入精益生產(chǎn)的工作中來(lái)。做得好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這就是績(jī)效管理。充分利用員工的主動(dòng)性來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題。還要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，提高員工自身的管理水平和技術(shù)水平。

要知道在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)重要的表現(xiàn)形式。精細(xì)R管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成X的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。待穆細(xì)化管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選擇?！熬?xì)”是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化。

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