電廠現(xiàn)場設備精細化管理培訓計劃。它的精髓就在于:企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。它的精密也在于:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

電廠設備管理：設備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業(yè)務之一 [1] ，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

電廠設備管理方法：

1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍；

2.加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好；

3.加強設備使用現(xiàn)場的管理工作；

4.加大設備配，加速老舊設備的報廢；

5.明確責任，加強制度改革。

設備管理新方法：

生產(chǎn)設備管理需要注重特種設備、大型設備的安全生產(chǎn)管理。它用于建立設備檔案卡，詳細記錄型號、購買時間、產(chǎn)地、維修記錄、定檢時間、報廢日期等內(nèi)容。設計安排設備安全檢查表，記錄并保存檢查明細，便于查詢。根據(jù)設備相關屬性提醒定期設備保養(yǎng)、維護與檢測，促使企業(yè)的設備管理更符合國家和行業(yè)的安全管理要求。

隨著信息化技術發(fā)展，設備檔案管理。數(shù)據(jù)管理、定額管理基本都已是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，以軟件形式來固化之前管理思想，根據(jù)設備相關屬性提醒定期設備保養(yǎng)、維護與檢測，促使企業(yè)的設備管理更符合國家和行業(yè)的安全管理要求。

建立設備檔案卡，詳細記錄設備詳細信息；

建立設備操作規(guī)程，規(guī)范設備操作使用安全；

定期提醒進行設備保養(yǎng)、維護與檢測；

安全設備分類管理，隨時查看管理狀況；

詳細登記特種設備、重點設備的日常維護保養(yǎng)與定期檢定信息；

保存歷史維護、檢修信息。

電廠精細化管理培訓：

1.強化在落實

由于精細化管理是一項系統(tǒng)工程，需要要全員、全過程地整體推進，做到“責任、制度、監(jiān)督"三個統(tǒng)一。一是設定分工負責制。即要求分工明確、責任清晰，每一項工作、每一個節(jié)點都需要有人負責。

二是重視企業(yè)規(guī)章制度的建設。實現(xiàn)每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都需要有制度可循、有標準可查，當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題。

2、做好思想認識的精細化

工作中實施精細化管理就需要轉變思想，要從思想上統(tǒng)一認識到精細化管理的重要性，從很細微的環(huán)節(jié)著手，即使是單調(diào)、瑣碎的小事，也要用細心、耐心、恒心把小事做細，才能達到整體的戰(zhàn)略構想。

3、做好市場營銷的精細化

精細化營銷是一種戰(zhàn)、管理精細的營銷模式，是以科學管理為基礎，精細化操作為特征，追求營銷資源合理的配置，采取精耕細作的工作方式，將市場做深做透。首先根據(jù)企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行任務分解，落實到人、責任到人、考核到人，樹立一步一腳印，有崗必有責，有責必有擔當?shù)膶嵏梢庾R。

4、做好經(jīng)營管理的精細化

計劃經(jīng)營部作為公司的采購職能部門，成本控制精細化勢在必行，采購資金的節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在成本下降，更是直接體現(xiàn)在產(chǎn)品利潤的提升上，有時價格會隨著季節(jié)，市場供求關系變動，這需要有敏銳的市場洞察力且前瞻的分析能力，確保成本與質(zhì)量的很好配置。

精細化管理是企業(yè)管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，確保管理準確到位，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而使企業(yè)達到又好又快發(fā)展。精細化管理對于提升企業(yè)運營的效率和效益有著很好的現(xiàn)實意義。

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