倉(cāng)庫(kù)6S精細(xì)化管理方案。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

精細(xì)化管理它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。而6S管理，提升企業(yè)形象；減少浪費(fèi)；提高效率；質(zhì)量保證；安全保障；提高設(shè)備壽命；降低成本。那么倉(cāng)庫(kù)6S精細(xì)化管理培訓(xùn)方案該如何做呢？6S與精細(xì)化管理能給倉(cāng)庫(kù)帶來什么樣的作用呢？

倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理培訓(xùn)目標(biāo)：

①減少倉(cāng)庫(kù)物料的報(bào)廢；

②提高倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率：數(shù)量、位置、狀態(tài)、先進(jìn)先出；

③提高倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)交付：材料發(fā)到車間；成品發(fā)到客戶；

④提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率；

⑤提高倉(cāng)庫(kù)人員的利用率。

倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

1.6S管理-整理(SEIRI)

①清理呆、廢、滯貨物。

②把計(jì)劃一個(gè)月之內(nèi)不會(huì)使用的貨物放到指定位置。

③把計(jì)劃一周之內(nèi)要用的貨物放到易取的位置。

2.6S管理-整頓(SEITON)

①按倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)。

②將貨物按規(guī)劃進(jìn)行放置。

③貨物放置的顯著位置要有明顯標(biāo)識(shí)，易于辨認(rèn)。

④倉(cāng)庫(kù)通道暢通，避免堵塞的情況。

⑤裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量等工具使用后擺放整齊。

⑥消防器材符合要求并且容易拿取。

3.6S管理-清掃(SEISO)

①定期對(duì)裝卸搬運(yùn)設(shè)備、工具進(jìn)行清理和保養(yǎng)。

②保持貨物倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的整潔、通風(fēng)和明亮。

4.6S管理-清潔(SEIKETSU)

①堅(jiān)持不懈地開展整理、整頓、清掃工作。

②隨時(shí)自我檢查、互相檢查、抽樣檢查。

③及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

5.6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)

①員工佩戴廠牌，穿工服，儀容整齊、健康、大方。

②員工言談舉止文明，工作精神飽滿。

6.6S管理-安全(SECURITY)

①倉(cāng)庫(kù)內(nèi)按安全程度設(shè)置安全、危險(xiǎn)區(qū)域，并顯著標(biāo)識(shí)。

②員工進(jìn)入特定區(qū)域穿戴必要的安全裝置，如安全帽等。

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