倉(cāng)庫(kù)6S管理計(jì)劃及方案。倉(cāng)庫(kù)6S管理：即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，起源于日本，由于這六項(xiàng)內(nèi)容的日語(yǔ)單詞首字母均為S，故稱(chēng)之為6S。倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多倉(cāng)庫(kù)中，6S管理不到位、物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢以及庫(kù)存管理不規(guī)范等一系列的狀態(tài)直接影響其效率、影響其環(huán)境、影響其情緒，從而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6S管理，勢(shì)在必行。那么倉(cāng)庫(kù)6S管理計(jì)劃是如何的呢？

倉(cāng)庫(kù)6S管理的目的：

1、倉(cāng)庫(kù)推行6S管理可以把庫(kù)容利用好：是指庫(kù)房?jī)?nèi)貨物的存放量大，庫(kù)容利用率高。一般情況下，托盤(pán)貨物堆碼可以充分利用庫(kù)容。

2、倉(cāng)庫(kù)推行6S管理能把貨物周轉(zhuǎn)快：是指進(jìn)出庫(kù)貨物的批次多，頻度大，倉(cāng)庫(kù)的利用效率高。

3、倉(cāng)庫(kù)推行6S管理讓保管質(zhì)量高：是指庫(kù)存貨物在保管期內(nèi)，不丟失、不損耗、不變質(zhì)、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲(chóng)咬、不發(fā)霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災(zāi)、防盜竊等方面不發(fā)生問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)6S管理目標(biāo):

1、"兩齊”:庫(kù)容整齊、堆放整齊

2、 "三E清":數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、'三潔”:貨架、貨物、地面整潔

4、”三相符”:帳、卡、物一致

倉(cāng)庫(kù)管理6大要點(diǎn)是：請(qǐng)購(gòu)，入庫(kù)，保管，出庫(kù)，退倉(cāng)，盤(pán)點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)6S管理計(jì)劃：

1、制定明確的6S管理方法

計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定,譬如整理時(shí)"要或不要的標(biāo)準(zhǔn)"的制定,整頓時(shí)顏色管理方法的制定,檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等.要把每件工作落實(shí)到具體的人,保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作,以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。小組主要負(fù)責(zé)如下工作。

(1) 制定6S推行的方針目標(biāo)。

(2) 制定6S推行的日程計(jì)劃和工作方法。

(3) 負(fù)責(zé)6S推行過(guò)程中的培訓(xùn)工作。

(4) 負(fù)責(zé)6S推行中的考核及檢查工作。

2、制定6S管理獎(jiǎng)懲制度

要使員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識(shí)。

3、制定6S管理檢查表

計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表,以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S推進(jìn)的效果,比如,清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等.要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo).

4、組織推行6S咨詢(xún)方案，與績(jī)效考核相結(jié)合。

這也是檢驗(yàn)方案是否正確的一步，將績(jī)效考核與6S咨詢(xún)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要嚴(yán)格按照方案的具體要求來(lái)進(jìn)行工作，以此確保6S咨詢(xún)方案的順利實(shí)施。這也是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，因?yàn)樗芊耥樌麑?shí)施，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)培訓(xùn)結(jié)果，也會(huì)關(guān)聯(lián)到公司的經(jīng)濟(jì)效益是不是可以更上一層樓。這一流程，這是全部6S資詢(xún)計(jì)劃方案的頭等大事，功效之大，危害之深，都展現(xiàn)在這一階段。

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