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倉庫現(xiàn)場6S管理改善方案

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倉庫現(xiàn)場6S管理改善方案

2023-06-02

倉庫現(xiàn)場6S管理改善方案。倉庫管理一直是企業(yè)很為頭疼的一件事情,而6S管理是一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法,6S管理主要結(jié)合管理的思想和理論,為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工的整體素質(zhì)。那么倉庫的6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢?


倉庫管理倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理,英文Warehouse Management,簡稱WM,指的是對倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況,以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。


倉儲(chǔ)的目的:


倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。


倉儲(chǔ)的條件:


倉儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”,是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲(chǔ)的場所當(dāng)然也是特定的;有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲(chǔ)罐等,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,倉儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行,也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,離開了現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),也就沒有現(xiàn)代倉儲(chǔ)。


倉儲(chǔ)的方法與水平:


倉儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在當(dāng)前有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵,科學(xué)、合理、精細(xì)的倉儲(chǔ)當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。


現(xiàn)場6S管理


倉庫6S管理培訓(xùn)方案


6S管理-整理(Seiri):


1、定期檢查貨架,并將貨架商品補(bǔ)足數(shù)量。


2、建立倉庫檔案制度,包括入庫訂單、出庫訂單和退貨訂單。


3、清潔工具統(tǒng)一有序的放置。


6S管理-整頓(Seiton):


1、工具放在配置的工具箱里,以便用時(shí)就能找到,個(gè)人保管好自己的工具箱。


2、把所有的運(yùn)貨車統(tǒng)一劃線排放,防止由于亂放導(dǎo)致的找不到或者停放位置礙事。


3、劃分來貨卸貨區(qū)和貨物發(fā)件區(qū),退件處理區(qū),緊急供貨區(qū),防止貨物混合和亂放,使辦公井然有序。


6S管理-清掃(Seiso):


1、制定每日衛(wèi)生值班人,要求責(zé)任到人,并嚴(yán)格控制。


2、每個(gè)人要求對自己的工作區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)。


3、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,個(gè)人垃圾直接放入垃圾桶內(nèi),嚴(yán)禁亂扔垃圾。


6S現(xiàn)場


6S管理-清潔(Seiketsu):


1、嚴(yán)格的按照上面的3s要求執(zhí)行。


2、對于違反規(guī)定的員工和表現(xiàn)突出的員工,我們會(huì)在員工考核的時(shí)候加以體現(xiàn),包括員工等級的升降,獎(jiǎng)金的發(fā)放等。


3、第一次實(shí)行的時(shí)候會(huì)評選先進(jìn)小組,并對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。


6S管理-素養(yǎng)(Shitsuke):


1、所有員工必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,養(yǎng)成好的習(xí)慣。


2、堅(jiān)持每天應(yīng)用6S,使之成為日常工作的一部分。


6S管理-安全(Security):


1、做好防火防盜防意外傷害等措施。


2、滅火設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點(diǎn),并定期檢查,應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài),同時(shí)要熟悉使用方法。


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